河北瑞春纺织将小小毛巾做成大品牌

　　人们每天的必用生活品中，使用频率最高的要数毛巾了，早上醒来洗脸后要用它，饭前便后洗手后要用它。但是在中国存在一个无可否认的事实，那就是毛巾仍然是一个低关注度产品，一般毛巾给人低质的感觉，人们对毛巾并没有像化妆品、内衣那样重视，迫切性不高，能用则用，重视程度不够;对于劣质毛巾的危害认知不清，换新的迫切性不高，是量一直做不起来的根源，既然不重要，价格自然上不去，处于恶性循环状态。但在河北保定有这么一家公司，却紧紧把握住了小小毛巾中藏有的大大商机，不仅将产业做大，还把产业做强，一步步改变人们对毛巾的关注度，让健康毛巾走入千家万户。

　　“我们要做世界上最好的毛巾”河北瑞春纺织有限公司董事长张瑞春信誓旦旦的说。仅仅利用8年持续的发展，该公司已成注册资金1000万元，固定资产5700万元，流动资产7800万元，年生产各种毛巾类产品2100万条，年产值19500万元，集织造、染整、整理、包装为一体的家用纺织品生产的现代化民营企业，让张瑞春有底气来说这句话。

　　瑞春公司的发展是偶然还是必然?一个从县里走出来的企业是如何迈入行业龙头的呢?近日记者走进了这家腾飞中的企业，采访了公司董事长张瑞春，他从创新和转型方面畅谈了企业的发展历程。

　　改造淘汰并进提高企业技术水平

　　大力实施技术改造和科技创新，是推动产业结构优化升级、提升竞争力的有效途径，也是转变发展方式、落实科学发展观的根本之策。但当别人都在原地踏步的时候，自己选择向前跑，是需要迫力的，无可否认，张瑞春是有迫力的。他大胆的对公司进行技术改造，提高传统设备的生产效率。在原机械传动的基础上，投资12万元对以多梭控制为主的传动部位进行改造，把传统的每年改变花型5至10次的纹钢板式工艺，变换为电脑多梭控制器，使企业的生产成本下降了20%，设备使用寿命延长到10年。据他介绍，仅这一项每年每台织机节约资金1200多元，有效提高了产品的质量、生产能力，增强了产品在同行业中的竞争力。

　　在抓好技术改造的同时，瑞春公司紧紧抓住了金融危机的机遇，瞄准世界先进纺织技术，大胆决策，坚决淘汰落后设备，加快更新换代，着力提高企业的现代化水平。2008年投资650万元新上了64台剑杆提花毛巾织机，替换了全部有梭织机，每台剑杆织机的生产效率是普通织机的4倍，使生产“三巾”及床上用品年产能由原来的1560吨提升到2640吨，而且花色、品种、质量都有明显提高，市场竞争力明显增强，产品出口同比增长了20%以上。

　　关键词：学比促;瑞春;纺织;毛巾;品牌

　　开展教育培训提高职工队伍素质

　　张瑞春认为，劳动者是生产过程中最活跃、最革命的因素，设备是劳动工具，是死的，只有劳动者操作它，他才能“活”起来，才正真正创造价值。所以瑞春公司坚持以人为本，把打造一支忠诚企业、爱岗敬业、生产经验丰富、劳动技能娴熟的职工队伍，作为企业发展的基础性工作来做。公司建立了远程教育培训基地，引入清华远程企业培训教程，率先建立起了“清华远程企业学堂”。清华远程课程整合了国内外优质教育资源，全年300天，每天近10小时的远程教育课程，内容涉及企业战略管理、财务、人力资源、员工内训等方面，全部由全国知名的专家教授授课，涉及范围广，授课水平高，内容丰富。

　　要学习，还要有一个好的环境学习，并且要持续学习。瑞春公司先后投资26万余元来改善培训条件，优化培训环境。同时，公司制定了《远程教育培训管理人员工作职责》、《远程教育多媒体教室管理办法》、《学员手册》等规章制度，以此来促进教育培训的制度化、规定化、经常化。

　　据介绍，到目前为止，企业已经培训经营者、管理人员、员工8000余人次，大大的提升了职工队伍的素质。

　　注重产品研发打造家纺行业品牌

　　研发新产品，打造知名品牌，是企业赖以生存发展的命脉。瑞春公司建立了“河北省中小企业产业集群技术服务中心”，并投资50多万元购进了多种高科技检测仪器，成立了集检测、工艺改进及开发于一体的研发机构，可检测多项技术指标，检测研发能力都已达到国内领先水平，走少了自主检测、自主设计、自主研发的“快速路”。

　　瑞春公司坚持唯新产品是研，唯知名品牌是创的理念，依靠内力，借助外力，形成合力，先后研发了20个新型产品，70%的产品远销国外，先后获得省、市、县三级政府相关部分的认可与奖励，毛巾产品的很多国际标准，在河北省只有瑞春才能达到。

　　一位有头脑的企业家，掌舵一个拥有着优良设备、优秀员工、优质产品的企业，这也许就是瑞春腾飞的必然。

　　创新是企业发展永恒的主题。张瑞春说，近期我省开展“学新奥、比创新、促转型”和“对标”活动，他通过学习和探索后，更加认识到创新观念、创新技术、创新管理、创新人才机制的重要性，这才是把企业做大做强的强力支撑。瑞春将秉承创新理念，做出让最一流的毛巾，打造让国人骄傲的品牌。