财务柔性管理

　　现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念。传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。应在实施财务管理过程中，发挥人本管理的最大效用。按照这种理念指导企业财务管理，就是以人的发展为出发点，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系，以和为贵，以财务管理促进企业内外和谐发展，使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性，促进企业技术创新，最终实现企业的发展。

　　现代企业财务柔性管理的基本特征

　　第一，体现在企业财务管理思想的柔性，传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境引导企业的财务活动，牵引企业财务管理工作的开展，理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系，由过去的竞争对手关系变为互利共底关系。

　　第二，体现在企业财务管理方法的柔性。主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编制预算;改过去的刚性责任中心为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题，财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。

　　第三，体现在企业筹资手段和结构的柔性。在市场经济条件下，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并善于运用负债经营。在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理搭配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费，降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。

　　第四，体现在企业资本运用管理的柔性。主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。

　　第五，表现在企业资本收益分配的柔性。要求企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合自身特点的收益分配政策，根据企业不同发展时期和变化的环境及条件，进行相应的收益分配调整，以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。

　　第六，体现在企业财务管理环境的柔性。包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应，这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象，即企业的员工要有比金钱更高的精神追求，妻有较强的民主意识，要有较高的文化素质，要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。