“人本”观念是和谐社会的需要，也是企业务实的选择
2010年，成本
企业文化建设的目的是提高组织运作效率，塑造整体形象，提升企业核心竞争力，实现企业经营效益的持续增长。在构建和谐社会的背景下，“
何为“人本”? 其实，“人本”观念应当包含两层含义，一是以“人”为本，创造一种
怎样强化“人本”观念呢?笔者认为主要是要做好人力资源建设。企业的人力资源建设与企业文化建设是紧密联系的。企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是优秀的企业文化是企业管理和发展的法宝，会将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，会引导员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。而如果企业能形成良好的人力资源管理氛围，员工会主动适应创新要求，积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。因此，建设企业文化的同时要重视企业的人力资源建设，二者的关系相辅相成。
此外，加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育也是企业文化建设的重要工作。对员工进行教育培训，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。企业应该通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，并增强员工对企业文化的认同感，对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。
如何进行有效的员工管理及激励，目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样喜欢并尊重老板，公司的业绩必将会蒸蒸日上。以充满人情味的态度来解决问题，是老板与员工建立良好关系的途径之一。和谐友好的雇佣关系，可帮助公司创造更大的价值。
大公司都有一整套机制来确保公司的运作，而小公司的员工往往将企业与老板的言行放到一起考量。因此，如果员工喜欢老板，并尊重他，便会全力投入工作，并会为公司的每一个进步欢欣鼓舞。他们也更加卖力地工作，奉献更多价值。同样，如果员工讨厌老板，这种情绪显然也会影响他的工作，进而危及公司。此外，不喜欢、不尊重很有可能会转化为怨恨，消极的工作态度可能意味着平庸的表现，甚至带来更坏的效果。坏情绪也有感染力，一旦蔓延开来，有可能会把其他员工也“拉下水”。
对于很多中小企业而言，员工资源是最大的财富。如果员工能够及时准确地为客户提供专业化的服务，公司便能更好地留住客户，从而得到更好的发展。当老板们营造融洽的氛围时，员工们也会按照预期的目标努力工作。但如果员工与老板之间缺乏相互的尊重与信赖，那么即使指令发到员工那儿，或多或少也会打点折扣。一旦发生这种情况，企业也不可避免地遭受损失，这对公司的长远发展不利。
尊重员工，就是尊重企业自身。如果企业能做到有情有义、有礼有节，还会有几个员工不努力工作，选择不辞而别呢。
来源：中国服装协会网
