从进入中国市场短短的几年时间里,双星集团的衣拿牌制衣吊挂系统取得了不俗的成绩。2011年,面对国内制衣行业复杂的经营环境,双星集团如何将衣拿吊挂系统普及到更广泛的地区,改进制衣工艺的生活流程?本期的企业专访我们采访到了双星集团的董事长翁端文先生。
记:衣拿的业务范围,主要是哪些国家?分别在各个国家的市场份额?在中国的份额有多少?
翁:衣拿(INA)的业务范围主要是在南亚、东南亚及北亚。目前,衣拿(INA)最大的市场份额是在中国。
记:2011衣拿将有什么样的市场拓展计划?
翁:衣拿(INA)今年将推出新一代的智能箱运系统和数据追踪系统,同时也将在国内增加6个销售服务点,为衣拿(INA)客户提供更快捷的专业服务。
记:此次组团来中国,衣拿也投入了人力精力财力,想达到什么样的效果呢?效果和预期的比较怎么样?
翁:衣拿(INA)海外业务团队此行是为了深入中国市场,了解衣拿(INA)智能吊挂系统在中国服装生产企业遍地开花,帮助服装厂商提高生产效率,完善现场管理,信息采集,以及无纸化管理等方面,实质地发挥了极大的作用。在过去几年,中国是做低价成衣出口的大国。但由于去年原材料大幅上涨,中国劳动力缺口不断扩大,CPI(消费者物价指数)破5,平均工资在300美金以上,使得劳动力成本比其他国家的高,低价成交出口已渐渐失去优势。这些都对劳动密集型工业带来影响,也给服装企业产生了压力。从服装贸易公司了解到约有20%的订单趋向东南亚和南亚市场,作为衣拿的业务团队,应当了解中国企业家是如何应对这种局面;同时衣拿(INA)人也和中国企业家分享其他国家的市场信息和做法。中国GDP增长的同时也拉动了内需,去年中国品牌成衣销量增加约60%。许多制衣厂都从外单转为承接内销品牌加工,除了避免汇率风险以外,内销加工工价相对稳定,所以这些企业对吊挂的投入也相对提升,这也是这次海外业务团队来观摩学习的成果。
记:衣拿如何服装厂面对面的沟通和交流,其得到哪些益处,和我们分享下。
翁:衣拿(INA)与客户面对面的沟通和交流让我们更加深入地了解、学习中国服装企业的经营模式和管理经验。使衣拿(INA)更有针对性地了解服装厂商的想法、观念、点子、产品、及服务,让衣拿(INA)朝着为服装企业提供灵活实用的吊挂系统方向研发而努力。此行,让海外业务团队获益匪浅,我们同时定下来了中国知名服装企业访问东南亚厂商的计划,搭起了沟通交流的平台。
记:衣拿是首次采用这样和客户直接交流的形式还是一直在采用?并且其他国家也在采用呢?
翁:衣拿(INA)作为一个国际知名品牌,对市场定期地调查,到不同区域深入与客户群对话交流,才能真正了解市场的动向,制定灵活合适的策略,这是衣拿(INA)一贯的市场作业。
【关于衣拿】
衣拿电脑化服装生产系统是由双星集团研发生产的权威产品。双星集团创建于上个世纪的80年代,有二十多年的研发生产成衣机械设备经验。目前已经成为集科研、生产、国际贸易为一体的跨国经营的大型现代化企业集团,并在加拿大设有软件研发中心,电子器件生产基地和中国硬件生产基地。目前集团生产的电脑化制衣吊挂系统,自动物料传输系统,手动式物料传输系统,数据跟踪系统,生产计时系和立体仓储系统完善了从原材料库、裁剪、缝制、整烫、成品的传递直到成品仓储等多个环节的成套传输流水线。
来源:中国纺织服装机械网