日前，永嘉县
位于杭州下沙的娃哈哈集团乐维生产基地，是日泰集团此次“互看互学”的第一站。
娃哈哈实现快速增长，主要得益于对新产品的
娃哈哈一年549亿元的销售额，究竟是怎样实现的?金顺星认为，主要是实施经销商货款到公司的账户后再发货，“没有欠款，实现了零库存”。同时，经销商的保证金先打到公司，公司再给予略高于银行的利息，进一步保证公司资金周转，积极做到“产品对路，经销商有钱赚”。
被外界称为“从不接待国内同行”的台资企业达芙妮，破例接待了日泰集团同行。不仅如此，几个细节都传递出了达芙妮对日泰集团此次“互看互学”活动的重视。
在达芙妮参观样品展示厅和生产车间“机要重地”时，虽然在醒目的地方都有“不允许拍照”的警示，但是这次参加接待的达芙妮副总经理林正忠破例让参观人员全程拍照、摄像。日泰集团总裁金哲新后来告诉记者，由于鞋款很容易模仿、抄袭，按照惯例，同行参观鞋企一般是不让看样品展示厅和生产车间的，“由此，足见达芙妮的大气和格局”。
在参观学习上海美特斯邦威服饰有限公司时，美特斯邦威董事长周成建亲自接待了日泰集团一行，而且面对日泰集团高管涉及的财务管理、研发设计、营销运作、企业文化等问题，周成建始终坦诚相见，并为日泰集团的发展提出了一系列富有创造性、建设性的意见。
在座谈时，日泰集团董事长金哲夫问周成建：“你从温州到上海，然后在上海腾飞。你对有意向到上海发展的温州企业有什么建议?”
他说，企业搬到上海，企业的静态成本会上涨50%-100%，所以当企业运作还不规范时，温州民企还是先不要搬到上海，因为这样的企业在温州更容易生存。“其实所有的国际性大都市都不适合制鞋、服装这样的劳动密集型企业发展。”周成建用美特斯邦威搬迁上海的经验教训，很诚恳地忠告包括日泰集团在内的温州民企：第一，不要考虑总部搬迁的问题，最重要的是把自己品牌的定位搞清楚;第二，把消费者购物场所的习惯搞清楚;第三，把企业的业务模式搞清楚，然后用合适的制度去匹配。
启示1
产品为企业发展的核心动力
在参观娃哈哈之前，日泰集团董事长金哲夫一直以为娃哈哈的强大，完全取决于娃哈哈集团总经理宗庆后营销策略的成功，得益于娃哈哈农村包围城市的营销战术。但在听完娃哈哈接待人员的介绍后，他发现事实并不尽然：从“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的AD钙奶，到单一产品创造销售100多亿元的“营养快线”，之所以在20多年的企业创业过程中，娃哈哈能够飞速发展到去年549亿元的销售规模，是因为强大的产品研发和产品创新能力，始终是其发展的核心动力。
启示2
全员持股解决“招工难”
在解决“招工难”这个民企比较普遍的难题时，娃哈哈也有高招。在物质方面，娃哈哈从建厂至今，已分出1000多套房子，创业初期的老员工几乎都已经解决了住房问题。对一些新员工，娃哈哈在全国各地建生产基地时，也建廉租房解决他们的住宿问题。此外，娃哈哈推行全员持股，分配更加合理。在精神方面，管理人员把员工看成自己的家人，想方设法解决员工的各种困难。这种关心爱护细水流长，让员工有归属感。
启示3
与外资联姻要看重长远利益
在相互交流时，日泰集团副总经理、营销公司总经理滕志杰问娃哈哈集团对外联络办副主任单启宁，娃哈哈和达能的官司对中国民营企业与外资合作有何借鉴?单启宁认为，中国民营企业与外资合作，一定要记住：老外跟你签的合同，眼下一定会让你占便宜;但从长远看，他一定会让你“钻圈套”。这个就像你买外国的汽车，车价不会太高，但你要从他们那里买零配件，价格就会非常贵。所以，民营企业的命运，一定要掌握在自己的手里。
启示4
研发创新才有市场地位
达芙妮、美特斯邦威每年至少把销售额的3%投入到产品研发中，以便于开发出具有差异化的、引领时尚潮流的产品，真正实现“不走寻常路”的企业、品牌竞争策略。也正因为强大的产品开发能力，决定了他们在市场竞争中的地位和话语权。
日泰集团董事长金哲夫认为，近几年部分温州鞋服同行在建立起相对完善的终端网络后，重新把企业的主要精力放在产品研发和生产上，这是返璞归真的企业觉醒。{page_break}
启示5
组织架构要跟上发展步伐
“台湾式”管理系统一向非常严谨。据达芙妮副总经理林正忠介绍，由于公司老板在每个阶段都走得很快，要求团队也反应很快，所以达芙妮一般三四年就变一次组织架构。达芙妮总部各个部门分得很清楚，该有的职能部门都有，且很专业。目前达芙妮的十多个品牌约有5000家专卖店，财务系统比较强大，从公司总部到各个店，有6层管理，因此组织非常庞大，监督系统也如此。
启示6
专卖店卖新品网购卖库存
达芙妮是较早做电子商务的，当时月销售额达到六七百万元;但考虑到网购价格和实体专卖店价格有所不同，目前大部分的网购产品来自库存。百丽也是如此。而要把新产品放在网络上和专卖店同步销售，由于销售区域这么大，目前还做不到。
启示7
先定价再倒推生产成本
这是美特斯邦威董事长周成建对温州鞋服同行做品牌、做市场的建议：一是建立自己的开发团队，美特斯邦威目前有300多名研发设计人员，产品100%自己开发;二是产品的售价要想清楚;三是定好零售价，再倒推自己的生产成本，而不是像其他鞋服企业“根据生产成本定零售价”。
启示8
企业须与经销商共赢共生
日泰集团总裁金哲新总结认为，在娃哈哈、达芙妮、美特斯邦威3家企业中，企业与经销商共赢共生的经营思想得到强有力地执行。无论是周成建的“确保经销商不亏钱”的承诺，还是“跟着我宗庆后走，赚钱只是多少的问题”，都是真正把经销商的利益视为企业沉甸甸的责任，反观温州民企，又有多少企业真正做到或有能力做到?
启示9
创新是品牌永葆活力的秘诀
达芙妮为迎合激烈的市场竞争和不断扩大的业务规模需求，平均三四年就调整一次企业的组织架构，并且源源不断地推出新品牌、新产品以迎合现代女性的消费需求;而娃哈哈能确保品牌活力的勃勃生机，其秘诀就在于创新。日泰集团副董事长金哲敏表示，创新产品能更强有力地牢牢把握市场主动权，引领消费潮流，永葆活力。
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日泰集团有限公司公司始创于1989年，是经国家工商行政管理局核准的全国无区域集团。
日泰集团经过20年的稳步发展，现下设5个子公司，以制鞋为主业，覆盖鞋材、服饰等多个行业。
集团总部坐落在交通环境优美的温州东瓯工业园区，现有员工2000余人，配制了千余台/套来自意大利、港澳台等地的高科技配套设备，12条制鞋国际先进的生产流水线，年产中高档皮鞋600万双，机械装备水平和生产能力均居全国同行业先进水平，企业产量、产值、销售市场占有率均排在全国同行业前头。公司在全国设立了30多个配货中心、3大设计中心、近3000家销售终端，且在意大利罗马设立办事处。集团现为全国制鞋业重点骨干企业、中国皮革和制鞋行业科技示范企业、中国民营企业自主创新优秀企业、中国鞋都功勋企业、中国皮革工业协会常务理事单位、浙江省皮革工业协会副理事长单位、浙江省诚信示范企业、浙江省三优企业等。
主导产品“日泰”牌皮鞋先后荣获中国真皮名鞋、浙江省名牌产品、消费者信得过产品等荣誉称号。“日泰”商标也先后被评为中国驰名商标、浙江省著名商标、浙江省知名商号、温州市知名商标等。
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