比如成立于2004年的百荣世贸商城，率先开始了“百货式环境，批发式运作”的转型之路，初步实现了物流地下化、零售环境商场化的市场管理。商城门前不仅建有2600平方米的绿色下沉式广场，内部还拥有3个近2000平方米的巨大中庭及200多部电梯，实行客货分流。在接下来的三期工程中将建设宾馆、写字楼等商务休闲设施，进一步完善一站式服务。
再比如2008年正式开业的常熟天虹服装城，是常熟地区唯一一个主营中高档女装的专业市场，其裙楼为市场部分，两栋塔楼分别为品牌区域总部、贴牌中心和天虹网店城，开创了全国首个全产业链定位模式。类似定位的专业市场还有杭州中纺中心服装城、芦淞服饰城等。
2010年，西柳中国商贸城正式营业。在当地政府的大力支持下，依托西柳休闲裤装、男装、女装等服装产业集群的优势，西柳中国商贸城致力于建设成为中国北派服饰产销基地，成为集展贸、商住、办公、餐饮、酒店、停车、仓储及电子商务、新产品发布等多功能于一体的现代化商贸城。
新兴专业市场的出现给当地或同区域一批老专业市场带来了压力，愿意也好，不愿意也好，转型是他们的唯一出路。
一批老专业市场转型的第一步便是硬件设施的改善及新项目的启动。然而，这对他们来说并非易事，牵扯的精力远不止搭建个新平台，更是经营理念、运营模式的转变。当然，新兴专业市场面临着招商不力、人气不足等问题。
伴随着新兴专业市场的崛起和老专业市场改革的进行，当整个市场规模达到一定程度时，是否会陷入同质化困局？到底是强调专业市场的功能性定位，成立设计研发中心、面辅料基地，还是更需要不断完善专业市场的综合业态，建设酒店、商务办公楼？把握方向，走出属于自己的特色之路，才是永恒不变的成功法则。
来源：服饰资源网
