首家在港上市中高档男装便服零售企业
多品牌战略及直控
中国服饰控股有限公司于6月19日在香港正式公布这家成熟的中高档服装销售企业赴港上市的详情。不同于以往在港上市的男装零售企业主要销售运动装和正装，中国服饰为首家在港上市的专注于中高档男装便服市场的零售企业。
中国服饰的主要股东包括多家具有相当实力的基金及公司，其中包括著名私募基金ChinaEnterpriseCapital(CEC)，香港金融大亨、李嘉诚密友梁伯韬旗下投资公司、CHANEL家族基金MOUSSERENA和著名国际投资基金兰馨亚洲(ORCHID)，IDG资本等。
中国服饰旗下拥有多个
同一般中国服装企业从成衣加工起步的模式不同，中国服饰走着一条截然不同的"品牌先行"发展道路，从成立初始就确立了以"品牌"为核心的经营策略并逐渐发展为公司现在的"多品牌战略"。与服装代工企业和代理销售企业不同，中国服饰是一家集服装设计、生产、营销及销售于一体的服装企业，广泛的销售网络遍布中国31个省、自治区及直辖市的227座城市，于主要城市的主要商场均有零售网点，产销自足，经营全面，因而拥有更高的议价能力和更强大的渠道力量。随着旗下成长迅速的伦敦雾(LondonFog)品牌等进一步为市场认可，多品牌协同效应进一步显现。
中国服饰的销售模式亦不同于一般的服装零售企业。公司坚持直控零售的模式，即与消费者间没有多余的中间环节，直接管理所有零售终端，从而得以保持统一的品牌形象，快速收集市场信息，确保了公司与所有零售商的无缝链接，更好地为消费者服务。
中国服饰得益于多品牌战略和直控零售模式的成功执行，稳固立足于中国中
与已经在港上市的其他大陆男装销售企业相比，中国服饰的独特优势明显。品牌方面，同业基本以单一品牌为主，而中国服饰旗下拥有多个处于不同生命周期的品牌，知名品牌与成长品牌互相取长补短，令公司取得内涵式增长。产品方面，已经在港上市的同业基本主攻运动装和正装市场，而中国服饰则主打男装便服。便服是当前和今后着装的主流，亦是中国服饰市场主要的增长领域，市场前景相比其他种类服饰更为广泛。渠道方面，与许多同业采用的"多渠道模式"不同，中国服饰采用扁平的"直控零售"的模式，拥有393个自营零售店和493个实行有效强势控制的第三方运营零售店，不仅能在中长期内更好地控制零售终端，且能够产生更大协同效应，帮助新品牌快速和低成本地渗透入现有的网络，协助成熟品牌延长生命周期。{page_break}
供应链方面，中国服饰采用高效低成本的混合生产模式，将大部分生产外判，公司得以减少投资兴建大规模生产设施，将资源集中于品牌选择、设计及销售管理。而公司亦在山东省德州拥有的生产设施，生产公司的主要产品之一裤子。这种混合方式不仅使公司有效降低生产成本，亦增加了经营的灵活性，这在快速消费品服装产业，显得尤为重要。
同许多消费品企业一样，中国服饰亦是高现金流的企业。另外，由于公司产销渠道健全，得以执行"先货款后发货"的原则，完全避免了生产企业应收账期长的问题。作为首家赴港上市的中国消费概念的中高档男士便服零售企业，中国服饰此次赴港上市集资额约为20.5亿港元，主要将用于引进更多国际品牌以加强公司的品牌组合，继续推动现有品牌，发展新品牌和新产品类型，及提升物流仓储能力等等。发售价介乎每股1.9港元至2.5港元，预期于2011?6月30日于香港联交所开始买卖，股份代号为1146，每手2,000股。
公司主席兼执行董事路嘉星说："中国服饰上市标志着公司业务发展的里程碑。通过于香港上市，中国服饰将进入国际资本市场。这不仅会加强了公司的资本基础，同时将巩固我们于中国中高档男装行业的领先地位，进一步扩大我们的竞争优势，促进公司的发展。"
有关中国服饰控股有限公司
中国服饰控股有限公司在中国从事服装设计、生产、营销及销售的一家高速成长公司，业务专注于男装。公司经营多个国际知名的品牌，主力向中高收入阶层消费者提供多款男士便服，包括绅士休闲、户外休闲、休闲服及配饰。我们根据特许权经营的受欢迎品牌包括Jeep、Santa Barbara Poloand Racquet Club、Sideout及Hallmark等。按零售销售总额计，Jeep及Santa Barbara Poloand Racquet Club品牌位于二零一零年中国中高档男士便服市场十大品牌行列(数据源：Euromonitor)。此外，我们亦营销自家拥有的Doright品牌男装服饰，并获得在中国使用London Fog品牌销售服装产品的权利。我们亦为KoyoJeans品牌服装产品在中国的授权零售商。
来源：
