白云世界皮具精品展贸中心全面投入运营
白云世界：顺势而上创新商业模式
一流的品牌、超靓的皮具、超低的价位……这是笔者在白云世界皮具贸易中心负一层南门精品折扣区看到的场景。据悉，为了满足大众的消费需求，扩大中心品牌的知名度，提升品牌的影响力，白云世界皮具贸易中心特别把中心负一层南门位置设置成了精品折扣区，让过路的消费者都能够到这里“淘”到自己心仪的商品。
截至目前，白云世界皮具精品折扣区已经聚集了伊蒂皮具、T&C、都朋、季季青、玛诗妮、真妮·格雷斯、大红鹰、亨达利、矮树等众多皮具品牌。中心负责人告诉笔者，很多客户都想有一个这样的低价促销的档口，以满足零售的需要。
据了解，根据市场形势，不断调整业态模式，是白云世界皮具贸易中心始终坚持的做法。面对零售市场的巨大空间，白云世界
与此同时，刚刚开业不久的白云世界皮具精品
白云世界皮具精品展贸中心集创意设计、品牌孵化、国际交易、新品展示、办公功能为一体，拥有国际商贸中心、皮革资讯服务中心、皮具设计创意交流中心、皮具品牌推广中心、皮具行业人才中心、客户服务中心、电子商务中心等七大中心，并以金融、餐饮、电信、商务中心等完善的配套服务成为了皮具品牌企业总部基地。
白云世界皮具精品展贸中心投入运营，对提升梓元岗
据了解，根据市场趋势，创新商业模式，一直是羿丰置业(“白云世界”品牌运营商)始终坚持的做法。公司以此为准则，成功打造了广州白云世界皮具贸易中心、广州白云世界皮具精品展贸中心、广州白云世界女装展贸中心、山东临沂白云服装城、白云世界贸易网、广州逸丰酒店等项目。{page_break}
广州地一大道的模式
地一大道：打造全球服装采购中心
中国是世界上最大的服装生产国，2010年，我国服装出口额实现2065.30亿美元，专家们表示我国服装出口，还有更大的提升空间。因为以前，我国的服装出口很大程度上是依赖交易会等传统模式，而在电子商务飞速发展的今天，众多的外贸企业在拓展国际市场方面，应该更多的需要借助“线下展会+电子商务”的模式来博弈市场。2005年中国进入后配额时代元年，中国服装业正在迅速崛起，同时也遇到了空前的挑战，用八个字概括：制造大国，品牌小国。这主要表现在：数量大，但产品档次低;重制造，但研发能力低;生产强，但市场营销差;重产品，但品牌建设弱。面对当前，业界提出八字方针：提升档次，打响品牌。
面对这一市场现状和虎门的实际情况，人和商业(虎门地一大道运营商)提出了打造全球首席服装采购中心的概念，大手笔开发了总建筑面积约为100万平方米，投资150亿的虎门地一大道。
据了解，虎门地一大道旨在吸引五类客户。一是中国优秀服装业主、顶级设计师;二是服装经营者的货源基地，是一个大后方的概念;三是做一个中国网店的供应商;四是设计师的集约店;五是自由服装品牌创业基地。虎门地一大道将成为中国优秀服装厂商平台、中国网店供应商基地、中国外贸服装出口基地、人和商业全国30万零售商供货基地、中国优秀服装设计师品牌创业基地。
建成后的虎门地一大道还将成为全球首席服装采购中心、虎门第一城市生活综合体、全国首创自主服装品牌创业中心，并构建全球最大的外贸服装出口门户，让世界领略中国服装的实力和风采。{page_break}
红棉时装城：“总部经济”模式一枝独秀
2007年，经过重新进行市场定位和战略布局，红棉国际时装城横空出世。红棉在商圈内首创了批发商场商户分区规划原则，将现有的客户按不同的经营类别、品类划分为8大区域场馆，全力打造一个“无国界时装城”。红棉国际时装城目前已成为中高档时尚潮流服装现货批发中心、服装品牌连锁中心和时尚潮流发布展示中心。
红棉国际时装城为适应市场发展，加大力度调整场内经营品种结构，实行了吸引旗舰店和知名服装品牌落户的“总部经济”战略，不断吸收新潮时尚元素，从而提高商户解读流行趋势的意识和能力。同时狠抓服务管理，完善配套设施，增强与国外服装交流合作，多管齐下打造红棉“国际范儿”。
红棉国际时装城红棉在流花商圈内率先刮起一股“韩流”携手韩国东大门品牌服装批发商，在二层和七楼专门开辟韩潮大本营，全部品牌货源均由韩国批发商直接供应。将二层和七层定位为韩国层，12000平方米经营面积的韩国层，拥有韩国人经营的商铺108家，男女装、鞋包、配饰应有尽有。红棉国际时装城总经理卜晓强表示：“韩国服装业已发展至成熟阶段，但韩国市场需求不旺，再加上人工费用不断上涨，技术工人不足等原因，核算成本上扬，而中国加工成本低，市场潜力大，中韩服装合作可以实现优势互补双赢。红棉为中韩两国服装品牌的交流发展提供一个优质平台”。“十一五”期间，广州市把发展总部经济作为促进经济转型的重要手段。红棉审时度势，积极响应“总部经济”发展模式。对于品牌销售中心红棉不仅采取更多租金优惠，更提供了贴心服务。对于引进品牌，红棉也设定了门槛，除了经营面积外，品牌也有一定知名度，其服装引导潮流、销售中心至少辐射珠三角等。红棉敢于创新、尝试，为流花服装地区服装发展模式提供示范。{page_break}
广东嘉业：赢在供应链管理
众所周知，现阶段服装产业的竞争已经上升到了供应链资源的竞争上面，谁掌握了优质的供应链资源，谁就能在激烈的竞争中获胜。面对服装业“用工荒，工资涨，原材料涨价，订单萎缩，人民币升值”的现实和前景，有着20余年服装生产经验的广东嘉业经济发展有限公司给出了自己的答案：转移与转型，打造特色服装供应体系。
该公司销售总经理谢敬辉告诉笔者，所谓转移，就是将国外的先进资源导入国内，转移重点阵地，开辟国内新市场。所谓转型，就是从中国制造转为中国创造，实现由OEM代工方式向ODM设计生产转型，以设计提升价值，打造ODM供应商品牌——嘉业特色服装供应体系。
首先，广东嘉业凭借集团为国外服装上市公司服务的优势，利用集团雄厚的研发能力，实现了一组设计师、打板师、纸样师和专职采购专门服务一个新品牌客户，及时跟进的商品企划，按品牌的风格开发和设计新产品达到每个季度100多款，实现了买板、选料、设计、打样、改板等环节的快速一体化作业，为品牌商节省了大量的人力、物力和财力。真正做到了为客户品牌量身定制，并提供专项ODM/SPA设计服务。
其次，广东嘉业沿用集团为国外快时尚品牌服务的方法，启用伦敦等地的国外买手资源，以平均每周20款的更新速度为品牌商提供最流行服装款式。设计环节完成后为品牌商提供快速的生产跟进，客户确认样板后，针梭织产品的生产周期仅为10-20天，毛织产品生产周期仅为20-30天，如此速度有效地保证了品牌商在激烈市场竞争中能及时推出新产品，抢占先机。真正为品牌商提供了国际上最流行的“快时尚”服务。
再次，广东嘉业倚靠着集团多年为国外的上市服装公司提供综合类别产品OEM及ODM生产服务的能力，能向客户提供除了皮革、羽绒、胸罩外的针、毛、梭织全系列的服装生产。集团多年来通过全资开设、收购股权、融资参股等方式建立起了强大的生产体系，可以通过自主设计研发，进行ODM贴牌设计，以及FOB及CMT方式的生产。全方位服务有效地解决了品牌商生产发单及各种生产渠道不畅、供货环节问题多等困扰，使品牌商可以集中精力做自己的主项：研发与营销。
最后，广东嘉业沿用集团20多年从OEM代工到ODE设计的外单生产经验，积极奉行集团的三大法则：性价比高，质量稳定，交货期准。因为生产订单稳定，企业文化为企业员工认同，员工积极性高，稳定性好，技术力量的保障有效地保证了产品质量的稳定。保证了能准时为品牌商提供价廉、质稳、服务完善的产品。
据悉，这样转移与转型之后，广东嘉业订单不断，它不仅在为大中型广州女装品牌商做季度性的系列产品开发设计,以及ODM贴牌方式的FOB生产，还为国内知名的大型休闲品牌和电子商务品牌做OEM方式的FOB及CMT生产，而且为中小型品牌商及网商提供款多量少的快时尚式ODM生产服务。仅在广东、福建，与嘉业公司进行深度合作的服装界知名品牌就有十几个，半年之内，嘉业公司的业绩便实现了飞跃。
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