众所周知，国际上很多鞋企在创立初期都是引用家族模式发展起来的，家族式
日前，“钱荒”、“用工荒”、“倒闭潮”一度甚嚣尘上，尤其是自去年以来中小家族式鞋企由于贷款融资难，资金链紧张，越来越“玩不转”了。诚然，资金链与人力供应链一旦缺失，家族式鞋企就会出现资源不协调甚至混乱，如果这时鞋企能克服这个挑战，就能产生新一轮成长，反之只有向下沉沦，玩起刀尖上的舞蹈。
据相关媒体详细调查显示，在现今央行紧缩银根与劳动力成本提高、欧美市场萎缩等因素的多重挤压下，部分家族式中小鞋企的冬天已不期而至，或陷入半停工状态或濒临倒闭态势。姑且就当前国内鞋类市场行情来看，江浙众多家族式鞋企就是由于无法从银行获得贷款，工厂资金紧张至无法周转，甚至发不出工资，不得不寻求从其他渠道获得资金。
但是这样一来，也使得民间借贷市场再次活跃了起来。毕竟从民间贷款企业获取贷款很容易，手续又极为便捷，只需用房产做抵押，就能很快获得资金，明显就是家族式鞋企解燃眉之急的最直接手段。但是，这种途径还并不是解决家族式鞋企资金链供应的最根本方法，最重要的则是要让鞋企的家族人员加深对鞋企经营链的深入渗透与创新整合。于是，这就涉及到了鞋企的家族文化。
“鞋企的家族文化，在鞋企创业初期有过许多积极的意义。”这是家族式鞋企经营人士的一致共鸣。鞋企发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境时，家族鞋企的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市场机会、对抗风险，使鞋企迅速崛起。简单点说，就是可以凝聚多方的家族成员力量参与到鞋企产业链的经营与发展。
具体点说，就是除了品牌鞋企是家族成员在参与经营外，处于鞋企产业链其他环节也同样有家族成员在参与经营。诚如，你是鞋类营销的，那么你的一个亲戚是在做成品鞋制造，而另一个亲戚是在做鞋材供应的。这样在危机面前，家族人员为了共同的鞋企经营目标就会发力团结在一起，化险为夷。但是，当鞋企发展到一定程度时，家族文化也会或多或少影响到鞋企的新跨越发展。
这时，家族文化的排他性也就凸显出来了，家族成员视为利益获得者，家族外成员只有同甘思想，却不会有较强的共苦意识。所以当鞋企面临较大的危机风暴时，其他成员就会另攀高枝，徒然使鞋企再度陷入更为四面楚歌的边缘困境。显然，家族式鞋企文化无疑是中国鞋业发展的隐形杀手或成为导致家族式鞋企倒闭的内部主因。
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，除了家族式鞋企文化，鞋企的管理制度也是影响家族式鞋企发展与否的重要要素。家族式鞋企往往容易在股权与管理权上出问题，除外来职业经理人篡权夺利，更多的是出在鞋基业传承上。而要避免这些问题发生的最有效方法就是有效的管理权与所有权分离，让鞋企放心地引入人才。
显然，不可否认，家族式鞋企管理与传承的制度是鞋企产业链稳固发展的最重要保障。就如上面提及到的“权”、“利”分离，就是这样一种保障人才引入的机制。但是，通常一个方案出来后还是要在家族各成员间切磋几番，有时其他鞋企人员如职业经理人就诚然充当了看客的角色。
为此，家族式鞋企要突破时下市场拐点，就要突破其管理制度，倾力转向现代管理，以适应瞬息万变的中国鞋市场发展趋势，这一点更是显得尤为重要。与此同时，我们也相信中国家族式鞋企在鞋业市场发力科技创新化的崭新浪潮中定能搏出属于自己的一片蓝天。
来源：
