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如何控制办公室的流言蜚语?

  谈论同事的响声比饮水机的声音大多了。在《华尔街日报》称Allstate公司的CEO Thomas Wilson 为一个f-ing a-.之后,只要问问Allstate Protection公司上月离开的总裁Joseph Lacher就知道了。(公司在第二季度亏损62亿美元,可能与保险业巨头传出的紧张关系有关。)

  谈论同事的响声比饮水机的声音大多了。在《华尔街日报》称Allstate公司的CEO Thomas Wilson 为一个f-ing a-.之后,只要问问Allstate Protection公司上月离开的总裁Joseph Lacher就知道了。(公司在第二季度亏损62亿美元,可能与保险业巨头传出的紧张关系有关。)


  当提到职业管理,并为你的下一份工作做打算,你永远不愿意把自己描绘成嘲弄老板的家伙。相反,要在职业生涯中通过除去流言,为自己积攒人气。流言极具诱惑性,但对于团队士气具有很大的破坏性。


  纽约时报的专栏作家John Tierney,基于人种志的研究,即分析作为一个团队获取政治权利的手段,给出了一个有意思的办公室八卦技巧观点。


  Tierney同时根据这一课题的共同作者,社会学家Tim Hallett的建议,研究了消除职场闲话的方法,比方说,如果一个办公室中的对手,看似准备诋毁你的一个不再场的同党,Hallett博士建议你要‘‘‘‘先发制人,给予同伴积极的评价,‘‘‘‘ Tierney 写道。快速说‘‘‘‘她的工作不是做的很好吗?‘‘‘‘可能足以制止别人的攻击。


  如果你的对手试图继续采用间接挖苦的方式--‘‘‘‘哦,真是不错‘‘‘‘--你可以通过平静地问他,那是什么意思,从而给他施加压力。一个简单的问题,一个合宜的声调给出的挑战,根据Hallett的观察,通常会终止挖苦的闲话。


  如果这行不通,Hallett博士建议……你总有一根可依靠的救命稻草:‘‘‘‘不如我们把这些工作做完?‘‘‘‘


 

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