领导处事不应该强硬

 　　2001年，辉瑞需要任命新的CEO，有两人位列最佳人选。麦金尼尔被选中后，一位分析人士告诉彭博社：“他是这一职位的最佳人选……他处事很强硬。”其实，这是偏见。

　　处在实验室环境下的学生们也展示了同样的偏见。参加实验的每个学生都目击了一名“经理”告诉一名员工关于赔偿决议的场景，“经理”A以粗暴的方式传达了这一决议，“经理”B则以令人愉悦的方式传达。然后，学生们被指派加入由各自观察的那名“经理”领导的小组工作，并评估领导的权力。结果，粗鲁的“经理”A得分始终高过尊重他人的“经理”B。

　　尽管这看上去是一种更为理性的选择，但并不总是正确的，会对团体造成很大的风险。

　　在辉瑞制药公司，麦金尼尔出任CEO后，一批有前途的主管人员纷纷辞职。2006年，麦金尼尔因公司的业绩令人失望，被董事会要求退休，股东还对他随后可领到的丰厚退休金愤怒不已。

　　那些懂得尊重员工、尊重公平的经理们最终应该能够得到权力。他们的晋升之路或许是艰难的，但为公司计，也为个人计，这是值得的。