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第15届宁波服博会:玩转自主品牌,需探索创新发展模式

  在采访的过程中,记者发现,为了玩转自主品牌,企业几乎都在绞尽脑汁探索创新发展模式。一些企业增加研发投入,专注核心技术;一些企业向下游拓展,开发自己的流通渠道,实现生产向商业的转型;一些企业开始尝试时装、家纺产品的自主设计,组建培养设计师队伍,以自主品牌开拓国内市场;还有一些企业通过代理国际品牌,依靠品牌、流程规范、人力资源和企业文化等资源,向以品牌经营为主的轻资产公司方向转型。

  在采访的过程中,记者发现,为了玩转自主品牌,企业几乎都在绞尽脑汁探索创新发展模式。一些企业增加研发投入,专注核心技术;一些企业向下游拓展,开发自己的流通渠道,实现生产向商业的转型;一些企业开始尝试时装、家纺产品的自主设计,组建培养设计师队伍,以自主品牌开拓国内市场;还有一些企业通过代理国际品牌,依靠品牌、流程规范、人力资源和企业文化等资源,向以品牌经营为主的轻资产公司方向转型。


  2008年金融危机爆发的时候,当其他企业遭遇“寒流”,亚洲最大的针织服装企业——宁波申洲针织集团有限公司却逆势而上,每年销售的增长速度保持在15%以上。更令人惊讶的是,光是贴牌加工,申洲也能赚取20%以上的利润,是一般贴牌加工企业的4倍左右。


  “之所以我们的贴牌能做得这么好,首先要归功于我们淘汰落后产能,不吝成本引进世界最先进的设备,保证面料的品质。”申洲集团总经理助理徐惠国告诉记者,“申洲使用的面料是我们自主研发的,具有环保、舒适的特点。面料好了,自然吸引了国际知名品牌的目光。在为服装企业做贴牌加工的时候,我们尽可能选择大企业,选择国际知名品牌,这些企业单子多、利润高。”徐惠国说,目前申洲的主导产品为阿迪达斯、耐克、彪马等国际知名品牌针织运动休闲服装,并设立了专用品牌生产车间,基本上都能保证满额工作量,每天能够生产70万套成衣。


  “虽然我们的贴牌加工做得很好,但从去年开始,我们也尝试起做内销,高薪聘请香港等地的设计师,打造自主品牌‘马威’。” 徐惠国向记者透露,现在“马威”已经在上海开设了4家旗舰店,在宁波开设了1家旗舰店。“‘马威’服装的面料和耐克、阿迪的一样,但价格却是它们的三分之一左右。”


 


 

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