日前，中国鞋业巨头百丽集团欲并购童装品牌HelloKitty(凯蒂猫)与Disney(迪士尼)的消息在业界掀起巨大波澜，中国民营企业的目光再次被吸引到了“并购”这个词汇上。来自国际权威机构的统计数字显示，2010年全球企业并购交易总额达到2.27万亿美元，其中中国地区的并购交易占全球份额的8%，并购额上升到230亿美元，一跃成为仅次于美国的第二大并购交易国。
并购潮风起云涌
2009年10月，安踏斥资6亿港元
其实，在收购境外品牌方面，李宁可以称为老大哥。除了2001年曾与KAPPA有过短期合作外，目前李宁手头上经营的境外品牌就有法国AIGLE(艾高)及享有二十年独家特许协议的意大利运动时尚品牌乐途。
收购渠道价值大
“收购境外品牌的目的是什么?花巨资收购来的品牌如何创造更大价值?”两年前中国服装界的“皮尔·卡丹收购案”曾引起了广泛争议。有专家指出，与其单纯收购一个
在这方面，
出资1.2亿美元收购美国新马公司100%股权后，雅戈尔获得了分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地，包括POLO、CalvinKlein在内的二十多个品牌的ODM加工业务，以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队，一个通达包括美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。中国动向收购日本Phenix的91%股权后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及户外运动服装品牌Phenix，滑雪板
须考虑后期运作
然而，品牌收购不是单纯的资本运作，一个企业的收购能力不仅要看支付的收购成本，更要考量后期品牌运作能力，处理不好反而会削弱企业在竞争中原有的优势。阿迪达斯曾稳占运动品牌第一，但在以天价收购了美国品牌锐步后，却因消化不良，给竞争对手可乘之机，耐克趁机将产品线扩展到了更多运动领域。
由此可见，并购虽然能快速获得跨国运作渠道，却并不是每个企业都能尝到甜头。业界人士提出，代理境外品牌在大中国区的经营权可以作为
去年3月，在获得“迪士尼运动”品牌的非独家特许经营权后，特步副总裁叶齐表示，特步与迪士尼合作，除了看中销售获益外，更重要的是对团队是一个很好的训练和提升的机会，“国际竞争中，有很多商业游戏规则我们还不熟悉，而迪士尼拥有的丰富国际商业经验值得消化。”
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