闽南鞋服品牌如何勇立潮头再续辉煌

　　一、不是狼来了，是我们要做狼，做“狼坚强”的狼

　　细数闽南品牌，但凡今天在暴风雨中依然坚挺的，都有一个共同特征：有一个坚强的老板!大家或许有些艳羡今天的七匹狼、劲霸、利郎、贵人鸟，但彼时的困难艰苦绝不亚于今天许多企业面临的境况。但是，这些企业都咬着牙挺过来了，能挺过来不是因为能挺，而是因为会“挺”，也即善于谋出路，谋“解药”，谋破局之策。现在不是“狼”来了，是我们先要做一匹坚强的“狼”。

　　二、先促通，再促销，扎实做好品牌盈利能力建设

　　何为促通?即有保证、有销售能力的渠道，包括总代销售渠道与终端销售渠道。但这远远不够。常见许多品牌订货会热闹喧天，但对如何做好店铺销售管理却认为“我只管做货，店铺销售是代理商的事”，很无语!没有单店的产品销售，就不会有优秀的品牌。

　　如何保证单店销售畅通呢?我认为只要做好一件事：“家”经营。把店铺当家来对待，把导购职员当家人来包容、引导、教育，把顾客当亲朋好友来迎送，把每次促销当成自家里办喜事来张罗，自然店铺销售就通了。

　　三、重拾管理

　　管理问题越多的企业，高层自我约束就越有漏洞。大多数这样的企业都有一个共同特征：老板起得比别人迟，睡得比别人晚;开会通篇批评，总找问题不找方法;外来的和尚好念经;没有定期的、例行的工作会议;缺少目标确立、计划方案，动员宣讲………

　　闽南乃至中国的企业要想闯出自己的品牌，且在激烈的市场竞争中屹立不倒、永葆领先，光靠简单的厚望与期待是不够的，需要领航者从自身的管理格局、管理方法上开始，先管好自己才能真正做好管理。

　　四、由外向内看问题、搞经营、塑品牌

　　万勿责怪代理商，那是我们营销体系的下属;

　　万勿责怪供应商，那是我们产品的前端伙伴;

　　万勿责怪员工干部，那是我们一同作战的军士;

　　更勿怨叹我们入错了行，那是我们今天所有成就的基础。

　　闽南鞋服品牌多年以来引领了中国鞋服业品牌建设的风潮，也带动了整个产业链规模化、集群化的发展，而今，他们面临着各种新的挑战与危机，唯有由外向内看，才能练就赢得未来的基本功。