“引导民营资本更多地投向实体经济的科技创新领域，引导企业加大研发投入……”创新十条提出要重点支持产业提升、科技创新等。而科技创新正是安踏不断成长的动力源。斥资3000万元建立运动科学实验室，每年的研发费用不低于年收入3%，在产品研发上的不断投入，最终使得CBA运动员对安踏产品的满意度从不到70%，提升到目前的97%。
“通过科技创新，向产业链高端迈进，传统产业同样可以做成高新技术产业。”宏远集团副总经理陈苍松十分认可“安踏经验”中对科技创新的重视。“纺织服装业要由大做强，就必须通过不断的自主创新、技术改造，来提高产品品质，塑造品牌，用科技来提升品牌的附加值。”陈苍松称，接下来企业将进一步强化科技创新的力量，一方面稳步扩大生产，积极投产15000吨新溶剂法再生竹纤维生产项目，同时进一步延伸产业链，试水更高端的“碳纤维”项目。
“企业都要制定向产业链高端发展的行动计划。”泉州奔达染织有限公司董事长杨华阳认为，安踏成功的经验在于占据了产业链发展的高端，拥有了行业话语权。
20年前，人们或许只知道“阿迪达斯”、“耐克”;20年后，安踏集团却将专卖店开到全国各个角落。或许安踏集团的成功是无可比拟的，但是经验却是可以复制的。
“在销售高增长时主动转型、以高端赞助倒逼技术创新、建立完善科研体系、核心技术领域打造独门王牌、帮助供应链小微企业提升技术……”4月25日，市政府发布了《关于学习推广“安踏经验”的实施意见》，将“安踏经验”归结为五方面，并制定了鼓励企业自主创新的“创新十条”。
如今，学习安踏经验、用好“创新十条”，正成为泉州民企加快“二次创业”，向“泉州创造”转变的利器。
借用“外脑”联合创新
“鼓励企业与高等院校、科研院所在项目研发、成果转化、人才培训等多方面全方位的合作……”创新十条提出要突破研发成果转化“最后一公里”瓶颈。实际上，安踏就与多家研发机构和院校有长期合作，源源不断的“外脑”，为安踏的研发提供着强大的技术支撑。
越来越多的泉州企业也看到了借用“外脑”的优势所在。泉州LED产业技术创新战略联盟理事长黄水桥在听取了安踏经验后，坚定了提升自主创新能力的想法。“科技研发需要投入大量资金且耗费时间，与之相应的是，科研院所拥有大量成果，在此背景下，产学研对接可以成为泉企实现科技创新的一条捷径。”黄水桥称。
产业技术创新联盟的作用正在不断显现。去年，泉州LED产业技术创新联盟与北大、厦大、福大等科研机构建立了合作联系，并依靠联盟的力量成功研发了3DLED显示屏，利润比普通产品增加了一倍以上。同样，借力和科研机构的合作，泉州亿日光电成功研发出可量产的共晶工艺技术，一举攻克困扰整个行业的大功率LED照明散热难题。
“重视鼓励企业的微创新，引导企业健全完善内部创新激励制度，激发企业员工发明创造的主动性和积极性……”创新十条中鼓励的“微创新”也在安踏经验中有所体现。为了让员工积累各类知识、提升专业技能，安踏建立起一套健全的操作工培养晋升机制，并通过“评选草根英雄”等形式，不断激励一线员工提升技能和热衷创造的积极性。
恒安集团同样重视来自一线员工的“微创新”。“我们成立了推动持续改善委员会，每年从基层提交上来的改善方案就有六七千个，每个经改善的方案还能实现无限的改良复制，这其中节省的物力、人力、财力是不可限量的。”
格林集团董事长赵建河也十分鼓励企业生产一线的微创新活动，“公司每年都收到员工提出的合理化建议100多条，增加产能500多万元，节约成本70多万元。”比如员工建议关停2吨的原油锅炉，改用电能蒸气发生器，年节约成本30多万元;调换有节电功能的变频缝纫机400部，提高了生产效率又降低能耗，每万元产值能耗降低了40多元。
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