战略目标
战略目标是行动的永恒主题。无目标，就无所谓服装营销决策，无所谓行动。服装营销决策就是在外部环境、内部条件和行动目标之间求得动态的平衡，行动就是为了达到目标而做出的主观努力。唯有对期望目标有所贡献的服装营销决策和行动才具有价值。
目标是指挥曲，可以从方向上引导一个系统的行为，在实际中指导一个系统的行为;目标是协调曲，可以沟通系统内部各部门、各环节的关系，保证内部各种力量的良好配合，达到上下左右的和谐平衡，实现系统的整体优化;目标是进行曲，可以鼓舞组织成员的士气，调动他们的积极性和主动性，激发他们在各种状态下为实现共同的目标进行创造性的思维和活动，因此，在调查研究的基础上确定服装营销战略的目标。是至关重要的环节。
服装企业迷失方向就会在竞争中一败涂地，作为服装企业的老板应该清楚的知道公司的优劣势，进而结合服装企业实际情况，明确服装企业的定位，具体包括品牌定位、市场定位、发展定位、年度销售目标定位、形象定位、产品定位、价格定位等等。
服装企业必须明确三到五年的发展目标，必须合理的制定年度的销售目标，以便服装营销人员明确自己的目标而努力实现。服装营销人员就是战场上的战士，只有战士奋不顾身、勇往直前，才有可能取胜!服装企业一定要做到责权利均衡、不要害怕业务员挣钱多，服装企业要大度的制定合理的具有激励性的政策，鼓励业务员疯狂的去跑市场!大部分服装企业没有服装营销战略目标的定位、定位不明确或乱定位。例如，去年完成销售额1个亿，明年却毫无根据的要求三个亿，结果只能是不了了之。目标是方向是旗帜，合理的定位和合理的目标，才能明确工作的目的性，调动服装营销人员的积极性。
战略实施
服装营销战略方案的实施，是达到服装营销战略目标、取得预期效果的重要阶段。为了做好这一阶段的工作，服装营销管理制度练的是服装企业的内功，一个大品牌服装企业必定是一个管理规范化的服装企业。忽视了服装营销管理制度的建设，以传统的划地盘、分指标，等结果的粗放式管理模式，那只是花拳绣退、经不起风雨的洗礼。首先要围绕着已经确定的大目标，进一步提出各阶段的小目标，一步一个脚印前进，积小胜为大胜，积跬步致千里，逐步逼进大目标;其次，在每个服装营销战略阶段都要制定具体可行的措施，做到人员落实，物资落实，时间落实，办法落实。
服装营销战略实施，要拟定种种应急方案，同时，要注意信息反馈，根据新矛盾，新情况，及时地调整、修改、补充原有的服装营销决策方案。根据事物的新发展和情况的新变化，适时调整甚至改变原定的服装营销决策方案，是实施服装营销决策过程中应该注意的重要问题。
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