一项被誉为纺织界“第五元素”的新型纤维，一个首开行业先例的商业模式，天竹纤维和天竹纤维产业联盟在中国纺织工业的视野中创造了传奇。是什么让天竹纤维十年间保持30%的年增速?是什么让天竹产业链企业结盟而同行?天竹联盟将带给天竹产业怎样的未来?……通过对吉林化纤集团常务副总经理、天竹产业联盟主要发起人宋德武的访谈，天竹及联盟的创新基因获得解码，坚信未来也在创新中可持续发展。
优秀是一种习惯
热爱思考，也热衷行动;富于理想，又充满理性;注重细节，也善于掌控大局……亚里士多德说过：优秀是一种习惯。阅读宋德武的成长，不知是习惯成就了优秀还是优秀养成了习惯，优秀已经成为他的标签。正直、朴实、坚毅、勤奋、公正……这些他认为来自基因的品质，在他经历的每个工作岗位都闪耀光芒。
思考的行动派
“我爱思考。”——在回答“认为自己有什么优点”时，宋德武不假思索的说。他认为，思考不受时空限制，是“成本较低的劳动”。事实上，作为一个不折不扣的行动派，在旁人看来他几乎没有思考的间隙。但是，他坚持思考，因为“思考往往成为行动的指南”。在吉藁工作的岁月中，他写下了几十本工作日记，离开时，当工作人员不解的问“这些破笔记本您还要带走。”他认真的玩笑道，“这些本子比你还重要呢，我一定要带在身边。也许我再也不会用到它们，但是曾经在我的工作中，它们起到了作用，值得我去珍惜。”
宋德武充满感情的说，他珍惜工作中的每一个阶段，每一个时刻，这种珍惜源于对工作的热爱。每天高密度的工作通常要到晚间才结束，即便如此，他坚持抽出时间学习。也许，学习带来的乐趣与成就感已经让他忘却疲劳。在访谈中，他花了很大一部分时间和记者分享读书的快乐，那种神采奕奕，让记者第一时间感受到什么叫做“求知若渴”。
“读书已经成为我生活中重要的一部分。”宋德武说。在他的办公室里，最引人注目的就是书籍。每次搬家，最多的行李也是书本。如果说文学、史籍阅读是一种调节，那么管理、技术方面的钻研是否可以看做他工作的一部分?喜欢思考，喜欢提笔写心得的他，把许多思路与想法写在阅读过程中。翻开他看过的书，会发现不少地方都记录着工作或者对工作的思考。
在彼得·德鲁克的著作上，他的“批注”随处可见。比如德鲁克说“需求是创新之母”，他会写上“天竹的路怎么走”，德鲁克说“已经发生的未来”，他写下“天竹的未来会是什么样”……“看到一些观点，我会把它和工作中的现实结合起来，认真思考一下，这样重要的观点就能在我脑子里留下来;在遇到现实情况时，我又会加以巩固;这样，别人的观点经过多次巩固，就能成为我的知识，能够指导行动、纠偏价值。”他说。喜欢足球运动的宋德武，用这一运动参悟企业经营：“一个企业的竞争就像一支足球队。”
他认为：采购供应好比后卫，要扎实，这一环节没做好，就输在了起跑线上;生产、管理部门好比中场，负责给销售提供好的产品;而销售就是前锋，必须锐意进取，销售打不开局面就像一支球队进不了球，难以在竞争中获胜;企业的管理者犹如场边的教练，随时调整战略，掌控全局。正是在思考中行动，在行动中思考，思考带来的智慧升级着行动的效果，行动的经验又提升了智慧的空间。他的思考与行动，让他在工作的每一步都发挥良好。
理想照进现实
“应该把天竹纤维做成中国化纤行业的品牌，做成中国纺织业的民族品牌。”在2010年中国纺织行业创新人物颁奖论坛上，宋德武说。十年前，不要说天竹纤维，就是竹纤维，还是一个弱小的新生事物，竹原还是竹浆之争纠缠了多年。而今，无论是产品还是联盟，作为独立产业门类，作为品牌，天竹都已经形成不可小觑的力量。从一开始接触竹纤维，他就下了决心：要做强、要做成、要做出品牌、要做大。他就是这样一个富于理想的人。
理想如果止步于想象就沦为幻想，只有付诸行动才能称之为理想。他又恰恰是个实干家。在工作的每一个阶段，宋德武都感觉到：路还长，一定要把眼下这一步做好。这种“永远都在出发中”的心态，让他一路上都在制造惊喜。16年前，作为大学毕业生来到车间实习，与工人同吃同住的时候，他想的是“以后路还长，现在是和工人接触、了解第一线的最好时候”;在2005年，他来到出口生产线，连续三四个月吃住在公司，很快解决了问题，当时他想的依然是“路还很长，生产线管理工作让我深刻读懂吉林化纤这本书”;2005年，他来到吉藁，毅然把吉藁的竹纤维拉出来做，想的是“天竹纤维的路还长，一定要想办法团结一切力量做起来”;对于天竹的品牌建设，他说：“春天里，在路上，埋下的种子正在发芽……”;对于天竹联盟的现状，他说：“联盟的建设还在完善中，远远算不上成熟，联盟的路还远，我们才刚刚开始”……2005年11月，天竹纤维产业联盟在杭州正式成立，32家企业入盟。
那时，距离宋德武到吉藁履职才短短几个月;那一年，他34岁。没有掌声，没有鲜花，有的是实干。“那时候我们就那么二三十人参会，会议没有什么形式，就是讨论怎么把天竹做好。”他说。联盟企业的负责人大多数年岁高于他，可他赢得了尊重与信任。
“宋总就是联盟的核心人物，这么些年，宋总在集团王进军董事长、相关领导及联盟成员的支持下风尘仆仆带领大家为共同的事业奋斗，天竹才有今天的局面;联盟或者企业之间有什么事，宋总出面，大家就会觉得放心。”深圳贝利爽有限公司的董事长马浩然说：“宋总深具平衡能力。”对于联盟这样的产业链同盟，能平衡利益各方固然重要，但更重要的是信任度的建立。
能够平衡，源于信任。他用理想的愿景召集了志同道合者，用坦诚真实经营联盟事业。天竹联盟在他的运筹帷幄下，版图迅速扩展，目前已有78家成员企业，涵盖原料、织造、终端产品等产业链各个环节。“有志者，事竟成”，能够将理想照进现实，他不断在理想指引下创造新的现实。天竹品牌建设在路上，而宋德武，一直都在出发状态，干劲十足。
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创新DNA决胜未来
宋德武说：“没有联盟，不要说天竹，竹纤维在中国恐怕都难以长存;只要联盟在，天竹事业就能发展壮大，一定要把联盟强大起来。”基于这样的认识，天竹联盟在诞生的那一天起，就被植入了创新的基因。对于创新的执着，让天竹及联盟在风雨征程中，不断开拓局面。天竹的未来在哪里?——在创新中。
产品持续创新
彼得·德鲁克在《管理新领域——明天决策取决于今天》一书中说道：产品一出世，就意味着正在过时;克服产品过时最好的方法就是不断创新。吉藁化纤的科研人员从1999年就萌发了“把竹做成浆粕应用于粘胶纤维的制造”的想法，吉藁化纤攻克了反应性能、过滤性能、可纺性能差等关键技术问题，并在第一次试生产出900公斤纤维。如此艰辛的成功在最初并没有带来一鸣惊人的效果，和当时其他企业的竹纤维一样，在业界更多的被作为一种概念的争议，而没有得到市场普及。
2005年，宋德武来到吉藁，职业敏感让他捕捉到了竹纤维这种新型纤维背后的商机与前景，天竹品牌应运而生，随之而来的是天竹联盟的诞生。天竹走向市场，被誉为纺织界的“第五元素”。
可是，如果没有产品的创新，不管是第几元素都无法立足，特别是对一种新型纤维来说。纺织业中新型纤维的起伏沉落早已不是新鲜事，多少新型纤维上演了“来也匆匆去也匆匆”的剧情。天竹却与众不同，因为从原料开始，天竹的产品都在不断更新之中。
而且，当联盟成立，这种创新，成为全产业链的创新。在天竹产业联盟的努力尝试中，各种混纺技术全面开花,天竹纤维应用领域不断拓展。目前天竹纤维普遍应用于毛巾、袜类、内衣、床品等领域，市场发展已经成熟。天竹纤维还成功应用于西服、女装、衬衫、牛仔、时装、休闲运动等系列产品中。
天竹产业联盟不断加大对竹纤维机制工艺的研究和开拓,提高纤维的耐磨性,改善竹纤维的缩水性能,尝试后成功研制出了天竹纤维与多种纤维混纺而成的梭织面料,这些面料在保留天竹纤维光泽、抑菌、吸水等性能的同时,也提高了诸如挺括等性能,更具市场潜力……2010年天竹产业联盟与国家纺织品开发中心合作，串联国内各大品牌优秀设计师进行面料开发，取得不俗成绩。联盟内企业的创新激情不断迸发，创新成为一种集体行为。
如：四川天竹公司通过竹材分类，细化工艺，使竹材浆粕质量稳步提升，现在每月可生产竹材长丝浆粕800吨，长丝可纺性优良，各种规格竹材长丝质量达标，竹浆纤维的特性更加明显;在吉林化纤集团有限责任公司王进军董事长的亲自指导下，自行设计研发了高强差别化粘胶短纤生产线，不仅可以提高纤维强力，而且可以实现丝束精练，干法切断，使得生产一浴多色及毛型、毛条竹纤维成为现实;河北天伦公司成功推出竹/涤混纺纱线，走进梭织面料，该面料风格、质感等同于LOYCELL纤维面料，在市场上迅速放量;陵县宝鼎纺织公司细分产品结构，成功开发了TB纤维纱线，使得巾被及床品领域更具竞争力…… 宋德武介绍说，2011年继续加快高强竹纤维的开发，有色竹纤维，阻燃竹纤维尽快市场化，在细旦和超细旦竹纤维开发上投入更多精力。
2月初，高强纤维生产出50吨。3月底除现有黑色天竹之外，再生产中国红、兰、黄3个产品。天竹长丝系列2010年批量生产以后，2011年产品开发有成果，年初已经与德棉股份进行联合下游品牌企业推介宽幅床品面料的应用。
品牌强化练功
“当时虽然没有现在那么明确，但是要把天竹做成品牌，做成独立的一个产业，这就是注册天竹纤维品牌，成立联盟的初衷”，他说。自从吉藁将自己生产的竹纤维命名为“天竹”之后，一直在品牌之路上修炼功夫。随着修炼的深入，品牌的功力自然也在不断增加。宋德武说：“消费者消费的是产品，选择的是品牌”。他认为，品牌源于分散，汇于聚焦，是创新成果的检验标准。
在这样的品牌意识影响下，天竹联盟在品牌建设上不遗余力。推广“天竹”吊牌维护质量、参加国内外展会扩大影响、走进集群挖掘品牌动力、与品牌合作推动“天竹”发展……正是天竹在品牌路上孜孜不倦的上下求索，天竹品牌得以迅速成长，如今在业内天竹不仅是纤维的品牌，也是联盟这种商业模式的品牌标签。
中国针织工业协会会长杨世滨曾在参加天竹会议时提出：任何一种新型纤维产品、一个新生的纤维品牌能够得以推广的基本动因在于它的高品质，而非低价格。天竹在推进品牌时深知此意。竹纤维在市场化过程中，不乏以次充好、以假乱真的鱼龙混杂局面，这种局面不消除，产业难逃断送前程的厄运。
为了防止假冒伪劣产品扰乱市场，吉藁推出了“天竹”吊牌。只有“天竹”纤维成分占50%或以上的制成品，才可申领“天竹”吊牌。所有“天竹”吊牌的发放是由河北吉藁化纤有限责任公司直接提供给“天竹”纤维的成衣制造商、贸易商、品牌公司等，而非纱厂、布厂、布经销商。天竹联盟还定期对吊牌使用企业的产品进行抽查，确保品质。
2008年，吉藁携天竹纤维产品走进了世界顶级面料展——法国PV展，成为获得国内第一个拿到PV展展位的企业。法国PV展上2012春夏流行趋势发布中专门提到了竹材纤维素纤维，将竹纤维作为SS流行趋势的首选材料。目前，国内外各大专业展览上总能看见天竹的身影，这种持续的“出镜”，不仅让企业与市场有效对接，也快速树立了天竹的品牌形象。
北京、上海国际纱线面料展、深圳国际内衣展、上海全针展、海博会、中国国际进出口商品交易会等展会上，天竹的组团参展总是成为亮点。在法国PV展、美国拉斯维加斯MAGIC国际服装服饰及面料展览会、巴基斯坦展览会、印度纺织面料展、韩国2009春/夏大邱国际纤维展览会等展会上，天竹的亮相展示中国民族品牌及产业的风采。天竹的足迹还遍布多个产业集群。联盟先后走进山东巾被、高阳毛巾、广东针织、绍兴梭织、南通床品、诸暨袜类、石狮面料、厦门衬衫等产业集群，巩固了天竹品牌。
天竹除了打造自身品牌，还通过加强与知名品牌的合作来推广和深化品牌。据介绍，天竹目前已经实现了与铜牛、雅戈尔、梦狐、如意、江苏AB、阿迪达斯、耐克、三枪、歌迪、蝶安芬、李宁、贝利爽、七匹狼、恒美、利郎、洁丽雅、水星家纺、海澜家纺、梦洁、九牧王等知名品牌联姻。消费者将在消费这些品牌产品的同时接触到天竹。天竹还在上海、绍兴等地设立“天竹体验馆”，展示天竹文化、宣传天竹产品和生活方式。中国纺织产业占据“大国”位置已久，如何“强国”成为全行业思考。在纤维领域，中国迫切需要拥有自己的像兰精、杜邦、陶氏一样的世界级纤维品牌。
“将天竹产业做成中国最大，乃至世界最强的竹纤维生产集群”——这句话出现在天竹联盟“十二五”规划中。天竹作为拥有自主知识产权的民族特色纤维，多年来在品牌建设上的坚实步伐，让我们对天竹打造成中国人自己的世界级纤维品牌充满期待。
渠道精耕细作
“创新只有市场化才能发展，创新能否体现价值，就看与市场结合的紧密程度。”宋德武说。得渠道者得天下。彼得·德鲁克认为一个企业的职责是创造客户，而渠道就是产品通向顾客的道路。对于天竹联盟而言，渠道重要性同样不言而喻，在品牌建设的铺垫下，天竹以产业链联合开发渠道的模式，让天竹产品的市场化效率大为提升。品牌与渠道相得益彰。短短数年，天竹联盟的终端品牌连锁店超过8000家。这些连锁遍布全国，让更多类型次的消费者接触和享用到天竹产品。加盟店质量不断提高，除了传统的袜子、毛巾、内裤三小件之外,家居服、T恤、保暖内衣、礼品包等逐渐增加。
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超市、商场等渠道将成为联盟渠道拓展的重点领域。目前，在超市、商场，竹纤维产品可谓比比皆是，但是天竹品牌凸显力度还有待提高。对此现状，联盟将在产品分级定位、统一形象等方面进行整合。“天竹产品不一定只定位于高端，应该在大众消费方面也下下功夫，让更多老百姓也享受竹纤维带来的好处。”河北天纶纺织有限公司的副总经理皇甫铭立说。他认为，天竹产品应形成高中低档产品系列，应大举进入超市发展普通消费，进入商场发展中高档消费，在品牌专卖实现精英定制消费。在日前召开的联盟六届四次理事会议上，理事成员代表也就联盟整体形象设计提出发展性建议。
“在销售模式上，我们选择‘集中进入，集中出现’这样的方式。”宋德武透露说。在日前召开的联盟六届四次理事会议上，理事成员代表也就联盟整体形象设计提出建议，为集体进入商超作准备。据了解，联盟现在跟几个大的商场如上海的百联、山东的银座已经商定，联盟内的企业集中进入卖场，形成天竹专卖区。网购也在逐渐开展中。联盟内一些企业已经在网售中尝到不少甜头。为了推动电子商务开展，联盟将通过“天竹高校行”活动，吸引大学生群体参与，既培养网络推广势力，又培育了消费新生代。值得关注的是，2010年9月联盟积极推进集中采购模式。
如今，竹之花、竹兰朵、天竹生活馆经常一起谈订单，一起采购，极大地降低了成本。集中采购不仅使得联盟内整个产业链生产成本、非生产要素以外的成本都得了控制，降低了终端消费者的采购成本，还丰富了联锁加盟店的产品品类，同时也满足了消费者的需求，为渠道的进一步拓展打下坚实基础。
引领消费心智模式
“通过天竹纤维联盟，我们要将原有的技术领先，市场领先，和资源领先要变成真正的消费者心智模式领先，我想这是品牌真正扎根到终端消费，能够记住的一个关键。”宋德武说。形成消费者心智模式领先，不仅要把握消费心理，还要引领消费方向，让天竹纤维消费成为一种生活模式与导向。
在面对日益严峻的生存环境面前，绿色成为所有流行色中的主色调，如何更“绿”成为全球追求。天竹纤维在“天然、绿色、环保”上占领了先机。加之千百年来，中国人与竹之间形成的亲密关系，天竹在低碳经济舞台上如鱼得水。伴随产业营销，社会责任得以彰显。在资源紧缺的当下，如何提高资源利用效率，加大纺织纤维的开发力度，拓展可再生纤维资源，成为纺织产业发展的重中之重。
天竹纤维原料资源来自天然竹材，我国是竹资源丰富国家。竹子生长期短，2~3年即可成材，而且一次种植长期经营，具备原料资源的广泛性和可用性。应用天竹纤维制成的产品可在土壤中自然降解。竹子在生长过程中不需施用农药化肥。宋德武告诉记者，吉藁实现了黑液零排放。可以说，天竹纤维的特性不仅贴合消费心理潮流，也代表着当前和今后纺织原料领域发展的方向。“消费者看到带有天竹吊牌的产品，就能放心消费，会把为购买天竹产品看做低碳环保生活的一种方式，这是我们所追求的，联盟成员也要为此付出更多努力。”宋德武说。
永续联盟动力
“联盟机制的完善是下一步工作的重点。如果因为我个人的变动造成联盟运作受影响，这将是我的失败。真正的联盟应该离开谁都能正常运转，这才是联盟的内生力量。”宋德武说。说这些话，并非他在淡化自己对于联盟的作用和感情，恰恰相反，他对联盟有太多的感情，寄予太多的期望。从24家发起企业，到32家组建企业，再到目前78家联盟企业，“十二五”期间将发展到100家，天竹联盟的快速成长并不代表轻松顺利。联盟成立6年，规范市场、树立品牌、拓展渠道，步步艰辛。经历金融危机市场变化，联盟优势得到突出到体现，成员之间更加团结。但是这些，只是开始。
“联盟从组建到发力，用了5年时间，我认为联盟的路还刚刚开始，如何保持联盟的生命力是我们要重点考虑的。”宋德武说。默契已经在磨合中逐渐建立，如何保持、如何提升，这将是联盟面临的常态任务，也是长久之计。从表面上看，天竹联盟从理事长单位到秘书处、下设研发等四大中心，一应俱全。但是不得不面对的现实是，联盟目前离社会化公益组织还有距离，联盟的运转机制有待强化。联盟组织机构的机制完善、功能细化、文化建设……这是一个需要深耕的大工程。“天竹联盟自身存在着如何转型生存发展问题。我们也在想，我们现在还没有想好。但是我坚信联盟会发展下去，发展好。联盟应该把天竹这个民族品牌做好，也坚信一定能做好”，宋德武真实而坚定的说。我想，这种真实就是一种力量，联盟自带的创新基因也给他和关注联盟的人们同样的信心。
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