一、制定财务目标
财务目标是财务管理的前提。财务目标必须与服装会展主办者和会展项目的总体目标一致。若服装会展的核心财务目标是盈利，那么制定财务目标是必须的，而且是非常重要的。
服装会展的预期利润至少由三个因素决定：一是历史经验，即上届服装会展的盈利状况;二是流动资金，这是预算项目的最大部分;三是利润率，是指做预算时预期利润与投入资金的比率。
如果商誉是主办者所寻求的投资收益，那么就必须用不同的衡量方式。它可以是无形的，如服装会展的参展商和观众的良好评价;也可以是有形的，如重要的参展商资源以及专业观众资源等。当然投资收益并非完全是财务性的。
为了衡量一个服装会展的财务成果，必须设置一个用于实现既定财务目标的预算开支。预算采用的方式，可视具体情况而定。
二、制定预算
预算是服装会展必须认真策划的计划，是达成财务目标的重要工具。服装会展财务管理中最有挑战性的部分就是编制预算，因为整个预算的编制是在有限的信息和假设的基础上展开的。
一般说来，服装会展预算的编制依据有以下几个：市场判断和预测，以前相同或类似的服装会展项目，一般经济和未来预报，使用可提供资源能够得到的合理收支，为服装会展筹措资金而选择适用的财务类型(借贷资金、预付款、现存资金等)。
三、预算的执行与控制
服装会展预算的执行与控制是在项目主管的直接授权后执行。在预算执行中要注意服装会展的三个环节：价格定位、现金管理、财务风险。
价格定位不仅可以提高服装会展的竞争力，也是确保财务目标的重要因素。对于主办方来说，定价包括下列几个目标：利润目标、市场份额目标、收益目标、展会质量目标、生存目标。针对不同的目标，定价的方法不同。
现金管理一般有两种记账方法，即现金记账法和权责发生记账法。现金记账法是指当收益实际收到时，才记录下收益和费用。当收到支票并且已经存入自己账户时才将收益加到预算中，实际收到发票并且已经付款时才将费用扣除。
对于服装会展主办者来说，要保证现金的正向流动，这需要加强两项措施：其一必须与各服务承包商事先商定好付款条款和条件，并以合约的形式确定，这样可以使主办者确定自己的付款责任。其二是必须及时回收到期的应收款项，比如参展商的展位费，以便清算所欠服务承包商的应付账款。
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