当前，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。长丝织造行业如何以实施企业战略管理为引领，进一步加强行业现代企业制度建设，提升企业战略管理能力和水平，实现质态跃升，显得尤为重要。
为更好地提升企业科学化规范化管理意识，高效推动企业战略管理实施，10月30日，2024年长丝织造产业企业发展战略研讨会暨中长织协科学技术委员会三届三次会议在河南省太康县召开。
中国长丝织造协会会长王加毅，中国纺织工业联合会产业部主任、产业经济研究院副院长刘欣，中国长丝织造协会副会长兼秘书长黄潇瑾，河南省太康县先进制造业开发区管委会党工委书记、管委会主任张新栋，河南省太康县县委常委、常务副县长黄河等有关领导和嘉宾，专家学者、中长织协科技委委员，以及来自全国各地的产业集群、地方协会、长丝织造行业上下游企业代表出席了本次活动。
会议由中国长丝织造协会副会长张呈，中国长丝织造协会副秘书长、中国长丝织造协会科学技术委员会秘书长吕思晨分别主持。
实施企业战略管理
争创一流先进
据中国长丝织造协会统计，截至2023年底，我国长丝织造行业织机规模达到92.7万台，其中喷水织机85.5万台，同比增长11%；长丝织物全年总产量达到631亿米，同比增长6.1%。
“这一系列的数据一方面说明长丝织造产业的迅猛发展；一方面也对现有企业带来了一定压力，如果找不到企业的精准定位和发展目标，没有核心竞争力，就很容易陷入同质化竞争的漩涡。”中国长丝织造协会会长、中国长丝织造协会科学技术委员会主任王加毅以《守正创新担使命，凝心聚力争一流》为题作企业发展战略及科技委工作报告时表示，企业战略管理有助于企业洞察内外部环境，通过实施明确企业使命和目标、环境分析、战略制定、资源整合、实施计划、组织结构设计、领导和管理、文化建设、监控和调整等战略管理关键步骤和原则，可以确保企业战略管理过程与市场变化保持同步，并能够持续地优化其竞争地位，实现可持续发展。
他指出，长丝织物产品可开发性强，功能性、差异化产品层出不穷，产品迭代升级快。基于这些特性，长丝织造企业也面临着激烈的竞争环境，只有做好产品储备，才能使企业在较长时期内保持领先。但是产品开发也要有战略选择，尤其是对中小企业，一定要集中优势，选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，形成企业特色产品，提高目标市场的占有率。
“长丝织造企业已深入参与全球分工，想要长期稳健发展，必须做到全球领先、世界一流。”他表示，企业要对标国际一流企业，研究它们的成长路径、创新模式、管理体系、发展策略等，将对标成果有机转化为企业发展策略，结合自身禀赋，做好战略谋划。在战略的实施中，领导层需要展现出对战略的坚定承诺，塑造支持战略的文化，并持续监控进度和效果。
他表示，企业实施战略管理是一个系统的过程，涉及到企业对外部环境和内部资源的全面分析。必要时可积极寻求外部支持和合作，获取专业的战略和管理的相关建议和资源支持。
本次会议中国长丝织造协会科学技术委员会三届三次会议还审议并通过了《关于开展企业管理专项咨询活动的议案》。
战略赋能
太康纺服向“新”而行
河南省太康县县委常委、常务副县长黄河致辞时指出，当前，纺织服装产业正面临国际市场竞争加剧、劳动力成本上升、资源环境约束等问题，纺织服装产业正处在一个技术革新、绿色发展的新时期。他表示，目前，太康县正将绿色制造、智能制造作为产业发展的核心，推动产业结构优化升级。与此同时，太康县将以本次会议为契机，积极引导企业加快实施战略管理，一方面要持续推动技术进步，加大产品研发投入力度，另一方面要加强品牌建设，提升产品附加值，全面提升产业链智能化水平，共同推动当地纺织服装产业向更高质量、更高水平发展。
会上，与会代表集中收看了太康县《好人之城 兴业福地》宣传短片。
把握发展新趋势
战略谋划新蓝图
“我国纺织服装生产制造能力与国际贸易规模稳居全球首位，产业规模化、体系化优势持续夯实，行业处于深度调整转型的发展阶段。”中国纺织工业联合会产业部主任、产业经济研究院副院长刘欣以《全球纺织服装贸易格局调整与趋势变化》为题进行了分享。她介绍，目前我国纺织服装出口竞争力稳定释放，出口市场呈现多元化，与发达经济体出口占比下降；进口规模稳定，进口市场集中趋势明显，与东盟贸易更趋紧密。她指出，当前，国际市场纺织服装需求放缓，国际产业布局呈现发展新趋向。其中，产业安全成为布局调整重要考虑因素，国际产业链分布更趋垂直化、分散化。
展望未来，预计今后全球纤维消费或持续呈现需求乏力；全球重点市场纺织服装零售增长放缓；纺织品服装国际采购格局持续调整；现阶段全球经济供需两端有弱改善迹象，新兴市场潜力值得继续挖掘。
“面对现如今竞争激烈的市场环境，如何进行有效的战略管理，帮助企业提升核心竞争力变得尤为重要。”东华大学旭日工商管理学院工商管理系主任、MBA学术主任刘东胜以《战略管理助力企业高质量发展》为题进行了演讲。他深度挖掘战略管理中心重点，即定义公司使命、设定公司目标、规划业务组合、计划营销和其他职能战略。他指出，在纺织企业增长战略制定中，企业可以通过集中化增长战略、一体化增长战略等来确定企业的增长机会，并采取有效的竞争策略来保持竞争优势和提高市场份额，成为市场中的引领者。
“企业要利用产品和客户管理创建品牌价值，利用服务创造和传递品牌价值，从而实现客户价值和营销效应最大化。”武汉纺织大学管理学院副院长、教授吴锦峰以《品牌建设铸就核心竞争力》为题进行了演讲。他表示，标识、名称等仅是品牌的可见特征，完整的品牌概念还应包括企业价值观、智慧、文化等。品牌建设铸就核心竞争力，企业不仅要拥有坚定的目标和方向，还要充分利用各种营销策略、手段和举措，并持之以恒的努力与付出，才能实现品牌“飞轮效应”。只有战略清晰、意志坚定、执行力强，坚持可持续发展的企业才能成功。
“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。”首都师范大学管理学院副教授、MPA教育中心主任李春以《优化人力资源与企业革新发展》为题进行了演讲。他表示，针对目前纺织行业人力资源管理面临的人力资源招聘压力大、人力资源培养与“留人”难和劳资关系纠纷增多等挑战，纺织企业要“以人为本”，以发展的战略眼光重新认识人力资源管理的重要性，逐步合规和渐进导入战略型人才管理制度和模式，才能激活“人才密码”。此外，企业还要注重企业文化建设，不断提升员工归属感和凝聚力，从而提升企业软实力。
“当前，外部环境严峻、复杂，具有不确定性。微利时代，纺织企业要持续强化全员精益管理意识。”深圳市立正管理咨询有限公司合伙人、副总经理胡英以《精益生产管理助力企业高质发展》为题，结合纺企应用案例，详细就企业运用精益管理在改善环境、提升工作效率、保障作业质量、营造优良管理氛围等方面的显著成效进行了介绍。她强调，精益管理的本质是消除生产过程中的一切浪费，以最小的投入创造最大的价值。其中，领导层是精益推行成功的关键要素。
他山之石
共建行业发展新业态
“材料织就美好生活是公司的使命。”中国长丝织造协会副会长、江苏聚杰微纤科技集团股份有限公司董事长仲鸿天表示，企业可以通过技术创新、产品质量、全价值链产业布局、资本化运营、产学研合作以及市场拓展与客户服务等方面，为自身构建坚不可摧的“护城河”。他结合聚杰微纤的发展经验谈到，纺织企业要上市，不仅是产品和服务要过关，还需要从文化、战略、组织、流程、计划、绩效方面构建良好的企业管理体系，以确保财务规范、治理结构健全，并且持续合规经营。
“当前，行业发展正面临低利润、同质化竞争，企业想要实现高质量发展，加快产品创新、工艺创新和商业模式的创新显得尤为重要。”苏州市金田新材料科技有限公司总经理王奔分享企业创新策略与方式时表示，企业会以用户需求驱动、技术融合、产品功能拓展实现产品创新；以智能、绿色制造工艺以及精益生产来实现工艺创新；以企业服务化转型等实现商业模式上的创新，从而引领企业高质量发展。
苏州金尚豪纺织有限公司总经理林春生谈到两种模式：一个是极致规模化，即做大、做强；一个是极致差异化，即做精、做新。他表示，目前竞争赛道分化，作为中小微企业可以以“新产品+新模式”，打造高质量发展核心竞争力。同时，他分享了企业采用制作短视频对产品进行宣传的方式，这种模式为企业的高质量发展带来了新活力。
河南昌华纺织有限公司厂长王准生结合企业技能改造，换“芯”发展进行了分享。他介绍，近年来，企业通过与设备厂家紧密合作，对设备全面升级，不仅打造了差异化纱线生产车间，更在增加产量的同时降低生产成本，提升了企业市场竞争力。
执一而应万，握要而治详。此次会议的成功举办，必将汇聚更多创新力量，达成行业共识，加快企业战略管理的实施和推进，进一步提升长丝织造企业战略管理能力和水平，加快建成一批世界一流企业。
（来源：长丝织造）
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