唯一的、中央级的展览管理机构，他们有着最高度的权威性。目前，在这些国家里还看不到有其他能与这些机构、职能类同的第二者，更不必说第三者、第四者了。这些机构在国家法律的指导下行使着管理职能，他们在中央和地方政府制订经济与外贸发展战略中扮演着重要角色。他们的主要职能有四个方面:
一、制订全国性的服装展览管理法律条例和相关政策。要在市场经济条件下积极开拓服装展览业务，其游戏规则的重要性不言而喻。服装展览业不断出现新情况、新问题需要重视、需要研究、需要有对策、需要形成有法律效力的文字。新加坡被公认为是亚洲的展览大国，主管展览机构是新加坡贸易发展局。
二、支配使用政府的服装展览预算。许多欧洲、亚洲国家的政府为了鼓励本国企业参加国际服装展览会、宣传本国企业、促进外贸出口，每年都会在国家的财政预算中划出一块向参展企业提供间接的资金支持。各国的服装展览管理机构就承担着支配和使用这笔服装展览拨款的任务，并为之建立了一套完整的程度和规定。比如法国海外博览委员会技术工业经济合作署每年2月份开始准备下一年度的工作方案，讲座选择参展的题目、国家地区和预算计划，并要听取涉及国的大使馆经济处的意见和有关企业的意见。6月份向分管部长报告，7月份在讲座全年国家预算中拍板决定。
三、组织国家展，代表政府出席国际服装展览界的各种活动。各国服装展览管理机构的另一个重要职能就是根据本国外交和外贸政策的需要，举办国家性的商品技术展和组织国家展团到海外参展。德国AUMA每年都要与经济部、农林部、能源部等其它政府各部协调，准备一个国家服装展览的计划，这些国家展的计划一旦批准，便由AUMA会同有关部门协会选择专业服装展览公司进行具体运作。在欧美等服装展览经济发达的国家是很少看到由政府部门主办国内来展的。
四、规划、投资和管理服装展览基础设施。展馆是服装展览最重要的基础设施。展馆是服装展览业活动的舞台，也是服装展览业管理的重要一环。大型展馆的建设与建设大型公共基础设施一样，应有宏观调控。发达国家的展馆少有私人拥有，即使是市场经济比较发达、比较完善的美国，展馆一般也由各州各市的政府机构—展览旅游局进行投资建设。德国的展馆均由政府投资，是一个典型的国有企业。意大利最大的展览中心米兰国际展览中心的总经理由国家总理直接任命便是一个极端的例子。究其原因，除了展馆投资大、回收慢、社会效益大大超过其本身经济效益外，恐怕还有政府通过展馆及展馆经营来对服装展览市场进行市调控的考虑。
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