刚刚过去的2012年，对于多数服装企业而言，都经历了一个全球低迷的经济态势，让习惯了顺境的服装企业增势戛然而止，很多企业的业绩甚至出现大幅的下滑。
然而，“寒冬”之下并非都是落寞者，作为国内功能内衣缔造者的莱特妮丝集团，便是逆境中依然迎风起舞的特例。
去年，莱特妮集团丝不但没有受到大环境的影响，反而掀起了更加昂扬的增长势头，旗下莱特妮丝功能内衣增长比率处于行业领先，并且预计2013年的销售业绩将有望实现新突破;旗下另一品牌日贝尔，作为集团的后起之秀，增幅更加明显。
恪守专业 成就莱特妮丝功能内衣霸主地位
莱特妮丝缘何能以超然的姿态傲立“寒冬”?作为掌舵者的莱特妮丝国际集团主席颜韶峰给出的答案非常简单———恪守专业。
颜韶峰是国内功能内衣的始创者，在他看来，中国女性在内衣上的消费文化还远远落后于欧美国家，中国内衣市场份额大部分被一些杂牌军蚕食，主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格竞争等较为低的竞争层面，真正靠品牌拉动销售的品牌还很少。而要想构筑一个具备国际竞争力的品牌，没有核心专业的技术是行不通的。
莱特妮丝源自欧洲，自1973年成立以来，秉承“女人幸福的缔造者”的企业使命，致力于传播健康资讯、关爱女性健康的朝阳事业。品牌在美国、加拿大、欧洲、亚太等国家和地区注册及销售，并于2001年在香港设立Lightness集团公司，发力中国市场。目前莱特妮丝终端店面已经全面覆盖全国市场，并且在国外市场取得了不斐的成绩。
莱特妮丝的专业并非一句空口号，“她”完全依据人体工程学原理、医学、纺织学等科学技术设计而开发，强调舒适与健康，要求女性根据不同年龄段不同身形穿着不同罩型的文胸;其产品包含调整身形符合人体工学力学原理的调整型内衣、重在保养乳房辅助调整身形的保养功能内衣、以及成衣化设计、倡导内衣外穿的时尚保养系列。
莱特妮丝虽然源自欧洲，但“她”并非简单地将欧洲的产品直接拿到中国市场。颜韶峰坦言：“如果直接引进国外的产品，会败得很惨。国外的内衣产品，款式工艺都很好，但他们不适合国内的女性穿着，因为在体型上东西方女性有着很大的差异。”基于此，莱特妮丝旗下产品在保留欧洲设计风格的同时，依据国内女性的身材特征进行版型设计。为此，莱特妮丝还建立了一个庞大的体型数据库，为莱特妮丝产品设计提供最为科学的数据支撑。
多品牌发展 时尚内衣日贝尔蓄势待发
“多品牌、多元化”是莱特妮丝集团非常明确的一个发展战略。”据颜韶峰介绍，莱特妮丝集团目前除运作有功能内衣品牌莱特妮丝以外，还运作着时尚内衣品牌日贝尔、莱特妮丝女装等多个品牌，同时目前正在筹划一个专门的线上内衣品牌。
多品牌战略是成熟企业的一种发展战略，其主要内涵就是企业根据各目标市场分别使用不同品牌，用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。
颜韶峰非常看好日贝尔的发展潜力。“未来，日贝尔的发展势头必然会超过莱特妮丝。因为‘她’所针对的市场群体更为庞大。”他表示，日贝尔未来将以“高端国际品牌形象，适中价位”的“快时尚”发展模式，在国内市场迅速崛起。在5年左右，终端网点突破两千家，零售业绩达到二三十亿的量级。
颜韶峰认为，十八大报告明确提出加快推进新型“城镇化”发展，这将为日贝尔的发展带来极好的市场契机，因为其所面对的主流市场(二三线市场)将逐渐变大。据调查，市场上40~50%的女性消费者理想的内衣价格在100~200元之间，日贝尔的价格与之吻合。
此外，作为日贝尔主要目标客户群的80后、90后乃至00后，目前正逐步上升为消费的主体。这是一个追求时尚与张扬个性的感性消费族群，她们的显著的消费特点就是时尚为先，敢于消费，她们对时尚的追求远远超过上几代人。而日贝尔甜美、性感、活力的品牌DNA很好地迎合了这一群体的时尚诉求。
对于日贝尔的未来，作为总经理的丁清洲同样信心十足。在他看来，日贝尔经过四年的“内功锤炼”，在设计、产品、品牌、营销等方面已经完成了充分准备，即将迎来一个厚积薄发的节点。日贝尔将秉承“孜孜以求、出类拔萃”的品牌精神，以及“专注顾客、专心服务、专业团队”的经营理念，实现品牌崛起的辉煌。
“设计上，日贝尔在与法国著名的CARLIN卡琳公司、意大利WINGS360意德玛工作室、欧洲顶级面料开发商SPINNEERIJLAMBRECHT合作的基础上，结合国内特点进行有针对性的产品研发。‘她’的颜色非常明亮、跳跃，走进日贝尔的店铺，你一下就会被她的弦丽颜色所吸引。”丁清洲介绍道。
日贝尔的产品线非常丰富，既有内衣产品，又有家居服。丁清洲表示：“丰富的产品线克服了单品难以支撑专卖店的困难。日贝尔内衣和家居服产品的比例为5:5左右，这是一般内衣品牌或家居服品牌很难做到的。而且经销商可以灵活地选择配货，在适合内衣的商圈，内衣产品多一点，适合家居服的商圈，家居服产品多一点。”
此外，丰富的产品线便于支撑日贝尔大店模式。据丁清洲介绍，目前他们开设了数家单体面积上百平方米的日贝尔生活馆，很好地展示了日贝尔的品牌形象。未来，日贝尔采取以街边店为主，商场店为辅的渠道发展模式，其中，大店在总体终端数中将维持20%左右的占比。
值得一提的是，为充分保障经销商利益，日贝尔采取滞销货品企业招回机制，完美地解决了经销商最大的忧患———库存问题。
有着此般利好，再依托莱特妮丝的成熟运作经验及雄厚实力，日贝尔的快速崛起指日可待。
执著公益 坚守企业社会责任
一个可以被称之为优秀的企业，一定是一个具有社会责任的企业。这是集团主席颜韶峰在发展企业过程中始终坚持的一个理念。
当前，国内还有很大一部分女性不懂得如何正确选择内衣，穿着内衣。而且由于选择了过大或者过小的内衣，往往容易对身体造成一定的伤害，甚至引发乳腺癌等一些严重的疾病。对此，作为一个经营内衣的企业家，颜韶峰感到了一份深深的责任感。基于这样一种社会责任感，莱特妮丝在2007年成为中国“粉红丝带”的第一个战略合作伙伴。长期以来，莱特妮丝对粉红丝带事业的支持将贯穿始终，坚持关爱女性健康。
“身为一家内衣企业，我们要卖内衣产品，但更重要的是要教会顾客如何正确选穿内衣。”作为企业家的颜韶峰为此亲自撰写了《功能内衣我最大之减肥瘦身的秘密》一书，指导人们正确、健康地穿戴内衣。同时，消费者只要走进莱特妮丝店内，店员同样会给她们讲授相关方面的知识。
事实上，从莱特妮丝进入国内市场以来，其公益脚步从未停止：2005年Lightness国际集团为印尼海啸受灾地进行全球募捐;2006年启动“关爱孤儿成长”三亚爱心行———东南亚、埃及;2007年展开为期一年的“购内衣，捐赠乳癌基金”全国性活动;2008年512四川大地震全球大型募捐等……在莱特妮丝成为“中国社会工作协会防治乳腺癌专项基金”的战略合作伙伴后，双方一起举办中国有史以来规模最大、最权威的“粉红丝带”运动，旨在动员全社会女性重视乳房健康保养，抗击乳腺癌。据悉，此次活动耗资一千多万人民币，至2011年，全国共举办40城市300场“乳房养护防病”科普知识大型公益讲座。
女性的需求，是莱特妮丝永远的追求。在多品牌战略下，莱特妮丝将为女性缔造更多的幸福、美丽和健康，让她们尽情“享受生活”。
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