亨斯迈(huntsman)是全球最大的特殊化学品及染料制造商和营销商之一，位居世界500强，由老乔恩·米德·亨斯迈(jon meade huntsman,sr)于1970年创建，主营化学品、塑料、汽车、航空、纺织品、鞋类、油漆与涂料等，目前有超过12000名员工，运营机构遍布全球，不少大品牌如耐克、阿迪达斯、堡狮龙等都是亨斯迈的客户。
亨斯迈与中国也缘分匪浅。早在1992年便在上海成立了聚氨酯技术服务中心，2006年又在广州成立了亨斯迈纺织染化(中国)有限公司。值得注意的是，现任美国驻华大使小乔恩·米德·亨斯迈(jon meade huntsman,jr)也曾短暂担任过亨斯迈集团的董事长和ceo，他有个中文名字叫“洪博培”!
3月11日，在亨斯迈集团成立40周年之际，本刊笔者专访了亨斯迈集团纺织染化事业部的全球总裁paulhulme先生。
中国超越美国
成为亨斯迈最重要市场
2006年8月17日，亨斯迈纺织染化(中国)有限公司在广州成立，这是全球纺织中心向亚洲、尤其是中国转移的必然结果。当时，亨斯迈集团首席执行官彼得·亨斯迈断言，今后5年，中国将超过美国成为亨斯迈业务的最大市场。扎根中国，显示出亨斯迈对中国经济的巨大信心和长远眼光。
记者：请您介绍一下亨斯迈纺织染化部在中国的发展情况。
paul：中国对我们来说是最具吸引力的一个成长性市场。我们现在有很多重要的生产设施和资产都在中国，我们对设在中国的研发中心也进行了扩张，它不仅是中国本地的研究中心，也是我们全球研究中心的一个有机组成部分。我们在欧洲、美国、印度等地的技术力量都将向中国转移。就业务构成来说，我们纺织染化业务全球收入的55%是来自亚洲，在这55%当中又有50%是来自中国。
记者：亨斯迈收购汽巴精化的纺织染化业务以后，对它的纺织事业部进行了重组，请您介绍一下亨斯迈近几年来的一些重要变化。
paul：我们2006年在收购汽巴的纺织染化部时，这个部门差不多要濒临破产了。的确，对于汽巴集团来说，纺织这一块并不是它的核心业务，也没有意识到整个纺织行业的发展已经从西方转向了东方这样一个潮流，所以如果我们当时不收购的话，它就会像现在的德司达一样面临破产。近几年来，我们在全球布局上进行了一系列调整，把主要生产设施转到了亚洲，削减了欧洲和北美的员工人数，在亚洲、特别是在中国更多地招贤纳士。经过3年的重组和努力，这个业务部门现在已扭亏为盈。
记者：纺织染化行业目前面临着怎样的形势?亨斯迈希望达到什么样的目标?
paul：目前纺织染化行业面临的形势是非常独特的，也是我从业30年来第一次遇到的。德司达在2009年就被kiri收购了，但直到现在他们在德国的四大工厂还没有恢复正常运营。此外，科莱恩也宣布会关闭他们在瑞士的纺织化学品工厂，估计在接下来的两三年会考虑把这个工厂搬到亚洲来。我们还有一个竞争对手宣布不再做纺织化学品业务了。有史以来第一次，碰到四大供应商中的三家都出现问题，这对客户造成了很大的不确定性。相比而言，亨斯迈在这方面战略重点非常突出，我们还是聚焦于现在的纺织染化部，希望在这个动荡时期充分利用我们的竞争优势，留住我们的主要客户。
来源：
