这一变化是日本企业规避中国劳动力不足和生产成本上升带来的不利影响。此外，人口众多的亚洲其他国家与地区作为消费市场也开始成长，并有望成为继中国之后的重要消费市场之一。
在“中国+1”战略上，日本商社在泰国、越南、缅甸、印度尼西亚以及柬埔寨等国纷纷加强业务。在这个战略上，从原材料、缝制到运输体制等都是必须解决的问题。在构建与完善供应链方面，日本企业以及当地企业的加工生产能力是成功的关键。因此，提供一站式的加工功能、支持机制的商社的作用就显得十分重要。目前，商社投资当地企业、工厂等建立据点的准备工作已经开始。以雅加达为中心注册企业或计划设立企业的情况越来越多。
住金物产公司于2011年重新启动派驻员事务所，广泛扩大其在印度尼西亚的服饰用品生产。从去年起，它还成立了西装生产方面的合资缝制工厂，并着手安排面向百货商店供货的中高档西服生产。
丰岛公司于2008年设立的印度尼西亚当地企业PT.TYSM INDONESIA于去年增资，投资金额从之前的75万美元增至125万美元。业务领域逐步扩大，从棉花销售到纱线、纺织品、成品的销售等。
GSI Creos公司最近也在雅加达成立了当地企业GSI INDONESIA，旨在构建东盟范围内的供应链，除了在印度尼西亚销售口碑良好的GUNZE缝衣线产品外，还将物色建立缝制工厂。
茉莉林公司预计将于今年上半年在雅加达郊外开设事务所，以支持缝衣生产的管理，加强服饰家居用品的制造。该公司近年来增加了在东盟的生产，2011年在越南成立了当地企业Moririn VIETNAM。
除印度尼西亚之外，日本商社在缅甸、越南建立并完善据点的趋势也十分明显。
大型商社除了纺织服装业务外，还涉及很多其他领域与行业。近来，他们在缅甸的彬马那纷纷成立事务所。
双日公司于去年在彬马那设立了办事机构，作为仰光支店的派出机构。
三菱商事公司同样在彬马那设立了派驻员事务所，以充实其在缅甸国内纺织服装、粮食以及钢铁等领域的信息收集功能。
服装制造商和零售商正在以东盟为中心推进“中国+1”的战略。按照这样的趋势发展，预计商社承担依靠“中国+1”采购原材料、配套缝制工厂、生产管理等业务的功能将逐步扩大。
来源：
