“变革”是泉州鞋业持续发展并在全国乃至世界制鞋业，奠定自身地位的重要因素。20世纪80年代从家庭作坊起步，到90年代开启的创牌运动，再到2000年之后的上市融资，“创新、变革”一直是引领泉州鞋业前进的动力。
如今，在新的经济形势下，拥有全球最完善的运动鞋产业链的泉州鞋业，通过并购重组、跨界转型、资源整合，进一步优化和延伸产业链，寻找新的增长动力。
并购重组优化产业链
随着安踏2012年财报的公布，泉州鞋业最大的一笔并购案浮出水面。安踏体育以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全锋(福建)鞋材有限公司、泉州东达轻工发展有限公司，总代价为2.54亿元。
对于这次并购，安踏总裁张涛表示：“收购泉州寰球，对于优化安踏体育的资产，增加快速补单的灵活性，提升产品质量，获得供应链的执行效率，都有着非常大的帮助。”据了解，泉州东袆达轻工发展有限公司及全锋(福建)鞋材有限公司生产鞋底，泉州寰球鞋服有限公司生产及销售体育用品。
这次并购也被认为将开启泉州鞋业的并购重组浪潮。实际上，早在三四年前，泉州鞋业对于并购就不陌生，2009年安踏斥资近6亿港元收购意大利品牌斐乐在中国的商标权及业务。在成功上市后，特步、361°、匹克等也明确表露过有并购国际品牌的计划。
产业链上下游的并购和整合更为常态化。匹克对上下游的整合从2008年金融危机过后就已开始，当时作为匹克集团主管生产的副总经理，许志达从原有的10多家上游供应商中，筛选出3家作为企业的深度战略合作伙伴，接下来又对鞋面、鞋底等供应商进行了整合，整合供应商的目的很简单，就是为了形成以匹克为中心的高效产业链。
转型跨界拓展新领域
在纵向整合产业链的同时，横向的产品品类扩张也在进行。
2002年，安踏率先带领泉州鞋业涉足运动服装领域，并取得了成功。在高速发展了近十年之后，面对同质化竞争和高库存压力，泉州鞋业再次瞄上了“跨界”，这一次，他们开始由运动领域向儿童、户外、休闲领域进军。
在香港成功上市后，利用募集资金的一部分，361°开启了童装的研发及拓展。2012年，虽然成人鞋服的营收开始缩水，童装的收益却急升97.7%至人民币3.7亿元，童装门店较上年增加433间至1590间，成为企业业绩增长的新动力。
匹克也在积极寻找新的增长动力，公关总监刘翔透露了匹克未来的打算，“在以篮球为主的基础上，匹克还会丰富其他品类，例如跑步系列、女子系列等，通过品类的丰富和增长来实现业绩提升。”
正大鞋业的跨界转型则更为彻底，在正大新一季鞋服产品的展示册上，格纹衬衫、休闲马甲、英伦风衣、休闲皮鞋……充满了时尚休闲感的设计，已看不到原本“运动”的影子。
不断丰富和变化的产品品类，是泉州鞋企对市场的一种探索，也是企业转型升级、寻找新增长点的一种尝试。
资源争夺抢占有利地势
经济低迷时期，也是为接下来的发展储存能量的时期，2013年伊始，赛事资源的争夺在泉州鞋业中再次开启。
1月17日，自2009年首次成为中国奥委会合作伙伴后，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期中国奥委会体育服装合作伙伴。几乎同一时期，匹克也宣布了两项重磅签约：与德国篮协和新西兰奥委会达成战略合作协议，与此同时，半个月前与“会飞的白人”巴丁格的签约，则让匹克的NBA代言人增至17位，遍布NBA赛场半数以上的球队。
将跑步作为核心体育项目之一的特步，则瞄准了马拉松这一长跑赛事资源发力，相继赞助了厦门马拉松、郑开马拉松、广州马拉松、香港马拉松等。361°则除了赞助2014年的南京青奥会外，还拿下了2010至2015年中国(全国)男子/女子排球联赛、大奖赛及锦标赛等六大赛的独家冠名赞助权等。乔丹、鸿星尔克、德尔惠等也在根据自己的品牌定位，纷纷加快与各类赛事资源的合作步伐。
并购、跨界、资源重组……依托泉州鞋业产业集群优势而诞生的泉州体育品牌，正集体展示强大实力，并加快向全产业链进一步延伸的步伐。
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