一项纺织科研成果需要耗费企业上千万元的投入，而企业有没有想过如何保护自己的科研成果，不让别人轻而易举地抄袭去?江苏斯尔克集团董事长孙德荣谈到了企业的做法——分段式管理。他称这是企业吸取以往教训后总结出的宝贵经验。
2007年，企业自主研发“一步法”先进技术，并在这个基础上，在2009年和2010年进一步深化研制出第二代、第三代产品。孙德荣称企业为这项技术投入了近5000万元的成本，但现在已经有几十家企业在模仿生产，包括企业最核心的技术装备，也被别家企业抄袭了去。
2011年底，斯尔克与东华大学合作研发超仿棉系列产品，是在企业目前的“一步法”技术上做延伸研发。吃一堑，长一智，为了保护自己的利益，这一次，企业采用了分段式管理。
据孙德荣介绍，企业生产超仿棉的切片别人买不到，是根据自己的配方做出来的，切片只供自己，不对外销售，并通过企业纺丝工艺的提升、设备的改造来实现超仿棉的生产，全程由自己掌控，并采用分段式管理。
什么是分段式管理呢?孙德荣介绍说，超仿棉是一个全新的产品，企业原料的各种添加剂在加入过程当中，不是一个人来完成，企业将添加过程分段，某一段的配方有一些人知道，另一段的配方由另外一些人知道，一个技术人员不可能了解整个工艺过程，这样，即使人员部分流失，也不会使技术配方泄露。另外，企业的技术装备上也是选择分段采购，选择3~4家供应商，最终的设备由企业自己组合而成，只跟一家供应商定制一款而不是全部的，没有拿来就用也从一定程度上减少了被抄袭的可能性。
分段式管理让企业尝到了甜头。孙德荣谈到，国内很多企业的工程监理可能了解整个技术工艺，研发被泄露的可能性加大。而分段式管理模式让企业更加放心大胆地做研发投入，因为别家企业想要模仿难度很大。
当前，纺织行业提倡企业自主创新，利用科技手段来实现市场价值，在实践过程中，企业要学会保护自己，不要辛辛苦苦投入不小，到最后被他人获利。斯尔克的分段式管理手段，确实值得借鉴。
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