尽管人们常常听到高管抱怨下层员工对公司不忠诚，但“这些高管们自身是对公司最不忠诚的人员之一”。研究显示，高管的级别越高，越愿意参与到求职中去。对公司忠诚度的缺乏“预示着公司整体管理方式的某种问题，”在研究人员的数据库中，多数公司“常常随意放弃自己的员工，到外部去寻找新人选。所以从这个方面来说，也就不奇怪为什么52%的人愿意考虑离职的事情。那也是公司对待他们的方式——他们是可以抛弃的。”
此外，当前的员工希望在职业生涯期间能够到多家不同的公司工作——这相比此前多个年代的情况有了巨大变化。当时员工们希望拥有终生雇佣制，然后在公司内部得到职业发展的指导。现在，每个人都在管理着自己的职业道路——寻找在职培训的机会，来让自己掌握多种多样的技能，建立起自己的人际关系网，并且找到自己的职业导师。
研究人员发现，拥有“职业宽度”(career breadth)的高管——包括国际工作经验——会更可能接受猎头服务。由此可以看出，当高管们更换工作的城市或国度时，“他们并没有与组织建立起较强的纽带。这也让他们可以更轻易地离开公司。”
影响高管们面对猎头的反应的还不仅仅只是地域上的流动性。在跨职能部门和业务部门之间经验越丰富——即使是在同一家公司内——高管们就越可能(响应猎头的建议)，因为他们可以从展现在自己面前的更广泛机会中学到更多的东西。
如果高管们所服务的公司财务状况高于标准水平——而且所提供的薪酬高于其他同类公司——他们到其他地方寻找新职务的可能性就会相对较小;高管们在当前的公司工作时间越长，愿意参与人才甄选的可能性也就越低;高管更换新公司后时间越长，他们在公司外寻找新职务的兴趣也就越低。
研究人员指出，在另一个方面，如果出现让人震惊的事情，而且可能会“影响未来的职业发展前景”，那么也将提高高管们求职的可能性。例子包括企业在过去两年内完成了并购、首席执行官换人、或者是大型重组——即“这种大换血意味着可能将会失去工作，职务将发生改变，而且我们不知道未来会变成什么样子。”他说，以政坛为例，“你所支持的候选人在民调中落后;你在选 举期间在他或她的管理班子中拥有一席之地。这时你会与猎头交谈吗?可能会吧。”
对于那些高管们而言，如果猎头找上门来，自己同意成为某个尚不明确的职位的候选人，那么就会需要承担一定的成本，“其中包括准备面试的时间和精力” ，找到合适的推荐人，并且应对“如果求职不成功，被拒绝所可能导致的心理成本”。同时也可能被目前的雇主发现高管在面试另一份工作。
在大学，教师们会“寻求外部的工作机会，然后假装他们愿意接受其中某个机会，因为这是他们借机来要求提高当前薪水的一种方式。在公司中，这种方式不会带来好处，事实上还可能带来负面效应。你的声誉将可能受损，影响到在当前公司内的发展，也会导致他人不愿推荐你到其他的职务。所以同意成为猎头人才寻觅的候选人会有一定的风险。”不过，猎头顾问们都善于保密，这也的确是事实。“当前的雇主发现你在找工作的这种风险并不是很大。不过当然，你在这条道路上走得越远，风险也就会变得越大。”
研究显示，2011年，公司花费了104亿美元用于人才寻觅，但同时在另一项调研中，根据近2500名高管们的回复，“促使高管们寻找新工作的第一大因素是接到高管猎头的电话。”{page_break}
尽管研究人员并没有拿到高管人员的姓名，但他们获取了这些高管当前和前一份工作的相关信息(例如包括他们的头衔、职能和行业内的分支)，以及他们的教育背景和国际工作经验。每个人的雇主信息也可以从其他数据库中获得。
首席执行官和董事长在数据库中占到了13%，执行副总裁和高级副总裁占18%，包括董事、副总裁、总经理和合伙人在内的高级经理占48%。其余的都是经理和专业人士。
响应者中，45%就职于投资银行和证券公司，23%就职于资金管理公司和基金公司，20%来自于银行，还有12%在金融公司任职。
面对猎头时，相对于副总裁等级别较低的高管们而言，首席执行官、执行副总裁和高级副总裁说“是”的可能性更大。所有高管中，最易于接受猎头提议的是执行副总裁。此外，资产管理公司和基金公司、以及投资银行业的高管们比那些国内和国际银行以及消费金融公司的同僚们参与人才寻觅的可能性要小一些。相比于进行管理工作的人来说，辅助性职能部门的高管们参与求职的意向也低一些。
鉴于现在的经济形势尚不明确，公司要如何来避免高管们跳槽呢?这个问题的答案似乎很明显：在公司内部培养人才，给员工机会在公司内部获得发展和提升，而不用去公司外寻找机会。但这些答案能否变为现实?对此小编并不是很乐观。“当前的公司更倾向于从公司外部进行招聘，在重组过程中会加快成本削减的进度，而且在解雇员工时表现得残酷无情。所有这些都降低了员工的忠诚度。”
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