在中国轻工业联合会顾问、中国皮革协会名誉会长徐永看来，无论是从龙头企业的规模，还是从完善的产业配套看，鞋都已具备了国际化专业市场的基本条件。“在国际化方面，晋江作为中国鞋都还有很大的空间。希望将来在国际鞋业相关会议和论坛上能够听到更多‘晋江鞋板块’的声音。”徐永表示。
事实上，无论是在国际市场的开拓方面，还是品牌输出、跨国并购、跨境电商等方面，晋江鞋国际化的梦想一直没有停止过。
就在本月初，晋江市政府带领相关部门和企业代表团前往俄罗斯莫斯科，考察了莫斯科莲花商贸城、格林伍德国际贸易中心，并分别与两大市场的运营方洽谈投资合作事宜，就晋江企业在该地建立物流、贸易、品牌中心项目进行深入沟通。
而在此前，晋江商人陈铭坤更是花费了十亿在波兰建起了新达中国商城，为晋江企业带来了一个集交易、展览、展销、商务洽谈为一体的大型专业市场。项目运营后，将有效改变福建出口商品长期以来同质低端化和地摊式经营等状况，助推福建品牌、产品拓展东欧市场，促进民族品牌的国际地位和市场影响力进一步提升。
这几年，抓住当前国际市场重组的有利时机，越来越多的晋江鞋企走出国门，抱团出击新兴国际市场。他们依托联合运营的低成本、高效率和品牌叠加、资源共享等优势，直面国际市场竞争、参与全球产业分工。
“要推动晋江从品牌大市向品牌强市转变，引导企业实施跨国运作，收购国外品牌，打响品牌知名度，推动品牌国际化。”刚刚闭幕的党代会报告更是将国际化摆上了台面。
对于不少晋江企业来说，他们已经先行一步。就在一个月前，361°宣布与北欧着名户外品牌OneWay Sport联姻，正式进军中高端户外用品。而在前几年，体育用品龙头安踏就完成了对Fila品牌的收购;今年，安踏首家中东旗舰店又成功开张。
在电商领域，晋江同样开始与国际接轨。市场嗅觉灵敏的晋江企业早在几年前就已纷纷盯上了“跨境电商”这块蛋糕，他们正尝试用跨境电商“走出去”。
电子商务专家鲁振旺认为，晋江做跨境电商有着天然的产业链优势。目前，针对B2B平台的交易，鞋服占到第二位。而针对B2C，服装的交易量则达到第一位。在其看来，“晋江可参考宁波跨境电商的商业模式，特别是其在跨境物流、自动报关及自动结算等自动一体化的系统项目，同时也可以选择与试点城市进行对接发展。”
在国际化的新征程上，晋江的企业正在跨步前行。当国际化成为政府和企业共同的战略目标，中国鞋都升为世界鞋都的日子将不再遥远。
当然，快速发展带来的不只是繁荣，同时也带来了隐患。相互模仿、狂飙突进后带来的产能过剩已让晋江鞋企开始负重前行;高管的频频跳槽让企业意识到储备人才的重要性;互联网的冲击更是让一些鞋企难以适应。
然而，在专家组看来，目前晋江电子商务平台建设还处在传统的阶段，小、散、弱的特征暴露无遗，电商行业普遍存在价格战、无序竞争，无法与强大的产业相互配套。创新电子商务模式和服务是下一步中国鞋都需要加强的重要模块。
事实上，在创新电商服务方面，晋江政府已经付出行动。就在今年，中国鞋都电子商务中心与晋江电子商务协会先后成立，与物流企业合作，打造高集中、高效率的物流体系……与此同时，晋江市政府也出台了一系列扶持电子商务政策条款，同时还建立了电商人才信息库，并通过校企联合培育、行业协会培训、专业网站培训、引进优秀人才等形式，搭建长期有效的电商企业和专业人才间的输送平台，支持设立技术研发和人才培养公共服务平台。
人才问题同样困扰着晋江民营企业发展。相对于一二线大中城市而言，晋江的吸引力显然较小，又缺乏相对科学的用人养人机制，人才问题制约着晋江鞋企及其他晋江企业的发展。另外，随着一代企业家年龄增大，其对市场信息的掌控能力不如从前，其子女又不大愿意接手他们的事业，企业人才梯队建设问题已摆在了晋江企业面前。
对此，专家组成员郑新对表示，要让企业持续健康发展，必须寻找一股新力量来支撑，活跃在各个企业中的高管群体正是适合的人选，企业可通过持股等方式留住这部分人才。政府可从政策上鼓励优秀的企业高管留在本土创业，解决人才流失问题。
对于企业如何突破同质化之围，专家组认为，一方面，政府要加大力度搭建各种创新平台，服务企业差异化竞争需求，举办海峡杯设计大赛就是很好的方式。另一方面，企业要更加注重产品的研发创新，可以多关注行业的细分领域。
对于“中国鞋都”晋江来说，只有正视摆在眼前的一道道难题，找出破解问题的渠道，才能在未来更加激烈的市场竞争中走得更稳。
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