服装渠道在日常销售工中，看似简单的。但未必能真正认识它。对渠道的认识，存在着以下几点误解：
误解一：渠道就是网络
销售网络是什么?销售网络是销售网点相互连接，构成的产品覆盖面。销售网络是单向的产品流动，只是渠道的一个组成部分。渠道是强调的双向循环流动。把网络比作人体的经脉，渠道是通惯全身的神经中枢。渠道强调的是运转体系，网络着重点在于覆盖面。
把网络等同于渠道，会导至渠道建设 中扁重于量，而忽略了质。渠道的质量在于物流与现金流正常有节奏地循环。企业更为关注的现金流速，这是生存的根基。网络的搭建，必须关注产品是着力点。工业品渠道特性决定了其销售网络不是可以无限制延伸的。
误解二;渠道是可以共享的。
渠道是有个性的，其个性来自于产品的特性。渠道一般是为产品量身定造的，渠道与产品之间有适应性。
许多企业没看到渠道个性化的东西，新产品上市，都习惯于利用原现成的渠道，常常会发生相互间的不匹配。例如重庆力帆原以摩托车为主的企业，其公司开始汽车行业，虽有很强势的推广力度，其效果并不理想。其中一个因素就是渠道的不匹配。
渠道不是能与所有产品共享的。新产品的上市，就意味着新一轮销售渠道的建设 。只有建立起与产品相匹配的渠道，其推广工作才能事半功倍。
误解三：渠道是恒定的。
大多销售员工作的重心摆在渠道的维护上。渠道一旦定型，大多不愿意轻易改变。事实上渠道是有时效性的。渠道必须跟随着市场，产品，客户等变化步骤而转变。渠道建设往往是不断调整，不断充实的过程。
许多大中型企业发展到一定的规模，速度就变得很缓慢。其中的一个因素就是渠道的老化。渠道绝不是恒定的，需要不断的更新。不然渠道老化成为企业发展的障碍。
渠道需要我们重新认识。剖析一下渠道的组合体，评判渠道质量的有四大点：
1、至高点
河流中水的流速，取决于源头的落差。落差越大，速度越快。渠道的至高点是指渠道的起源点，在同行业中占居的高度。企业与客户对应地位的变化，往往能决定渠道建设中的速度和效率;也同时决定着渠道的畅通程度。(见图表)提升渠道的至高点的主要手法就是造势。在众多的同类产品中，找到产品的亮点。造势的着重点就是增强产品的源动力。
有实力的企业在产品上市之初，都投入了大量的广告。以广告来扩大产品和品牌的影响力。以此来拉高渠道的至高点。仅仅以广告来拉动，手段是单一。渠道的至高点还来自于企业在行业中所处的地位，来自于企业的经营理念和营销策略，来自于营销团队的销售力。
2、衔接点
渠道是环环相扣多环节的。工业品业都在强调渠道扁平化，其目的是减少渠道环节。但不管怎样，产品到客户手中，必然经历多个环节。任何一个环节出现断裂，渠道就会崩溃。
渠道维护主要着眼点就在衔接点。企业与终端客户的衔接，与经销商的衔接;企业与零售商的衔接。零售商与消费者的衔接。衔接点越牢固，渠道越畅通。
衔接点的巩固，取决于对客户的维护和系统的售后服务体系。建立起与终端用户长期合作，利益共享的相互关系;给客户提供个性化的服务，融洽客情关系，扩大服务范围等都是巩固衔接点的有效手段。
3、着力点
何为着力点?是指渠道各个环节的推动力。渠道环节间会遭遇各种阻力。这阻力来自市场内部和外部，与竞争对手的力量对比，行业内发突发事件，销售周期的变化等，都会影响到产品的流转速度。
渠道的着力点首先来自于各个环节的利益分配。利益是各级销售商的根本。从公司产品中获取更大的利益，才能让各级销售商投人更多的人力和物力。这就是我们常常强调的价格策略。
其次渠道的着力点来自市场规模的扩大。整体市场容量的提升，消费导向的形成以及占有率的提高;都会拉动渠道的运转速度。
第三 企业给各级销售商的奖惩措施。企业都会给经销商制订销售指标，其目的就是在各个环节施加压力。
第四 销售管理力度。各种销售政策的执行，促销方案的实施以及销售人员的工作质量等。
4、至深点
渠道的至深点简单地说：就是渠道延伸的深度。前面说到了至高点，其实不难理解。源头的高度与终端的深度，决定了渠道的流转速度。
销售工作中，我们常采用挖沟策略。要把水引过来，先把沟挖深。渠道延长得越深，购买成本越低，销售机率就越大。
至深点取决渠道的深度和广度。渠道的终点宛如一个蓄水池。蓄水池越大，越深蓄的水就越多。
把企业比作一座冰山，市场就是大海。渠道是连接冰山与大海的长江了。渠道的堵塞，就会洪水泛滥。这对企业来讲，就是场灾难。
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