“作为企业，在思考如何利益最大化的同时，还要承担相应的社会责任。”
目前谈起国内纺织服装产业的发展，自主创新、产业转移、转型升级这三组词是无法不被提起的。而谈及产业转移，又无法不提到地处西南中心的重庆市，这个之前在纺织服装产业架构中默默无闻的城市，正在崛起成为希望之地。
在这座城市中，作为重庆市纺织服装业第一个中国驰名商标，金考拉品牌的知名度并不亚于某些国际大牌，在某种程度上，它在今天更成为重庆纺织服装界乃至西南纺织服装产业的领军者和开拓者。而杨建明作为金考拉的核心灵魂人物，自然是引人注目的企业家代表。
采访杨建明，最初源于由重庆市金考拉服饰有限公司联合东华大学、浙江三弘集团有限公司、际华三五四二有限公司研发的“木棉多功能纺织品的制造关键技术与产业化”项目在2013年11月1日举行的“纺织之光”2013年度中国纺织工业联合会科技教育奖励大会上荣获科学技术进步奖二等奖。在那个重庆难得的艳阳天，杨建明的讲述所展现的是一幅广阔磅礴的贯穿纺织服装产业链的企业宏伟蓝图。
作为典型天府之国的男人，杨建明身上并没有如闽粤企业家般浓重的董事长气势。面宽、眼大、中等身材，低调朴实，但一打开话题，其智慧和个性便跃然而出。
这是一个自明、自省、自信的男人。和杨建明的聊天，首先从他对自己的总结和入行的梦想开始。人，终归是要有一点梦想的，它是走向成功的原动力。“我从事纺织服装业已13年，可以说是非常艰辛、努力的13年。因为我算是在纺织服装界少有的在资本有限的情况下，把整个产业链打通的。能做到这些，是因为在入行之初就有的梦想——希望能在这个极具发展潜力的行业，通过努力去拥有在行业中的角色和地位，并能够借此将传统的产业做得更加有价值。这些年过去，还算是天道酬勤，取得了一些阶段性的小成绩。”
小成绩，是杨建明的自谦。在前13年的奋斗中，他通过自身和团队的努力，让《大不列颠百科全书》中木棉不宜纺纱的论断成为虚言，也让他能够自豪于自己的付出和得到。
我是木棉第一人
25岁开始创业的杨建明，最初从事商贸代理，销售健身器材、保健用品等。入行的开端，始于2000年初他进入保暖内衣领域。而从2003年联手东华大学和上海纺控集团的研发项目开始，他正式与木棉结缘。随着申报国家专利14项，其中发明专利12项，7项获授权，起草标准3项，发表核心期刊以上论文42篇的“木棉多功能纺织品的制造关键技术与产业化”项目在2013年11月初荣获科学技术进步奖二等奖，杨建明在木棉领域取得了傲人的成就。
在此之前，2013年3月针对该项目的技术评定会上，由中国工程院院士姚穆牵头的专家评委会认定，项目技术与产品整体水平处于国际领先水平。多年从事木棉研究的姚穆院士很有感触地对杨建明说：“你做了一件功德无量的事情。”“因为我是第一个把木棉纺成纱线，并做成内衣的。”杨建明深深为自己获得的成果自豪。
但很少有人知道，这自豪的背后，是连续8年每年投入三四百万元的巨大资金压力。对于资本有限的民营企业来说，敢于8年如一日将巨资投入新技术研发，在国内是不多见的。说到这里，自然会出现一个“为什么”，杨建明的回答远超了一般认知中民营企业家思考的范畴。
“我认为，产业的发展离不开技术的突破，未来将是全新的绿色工业世界，实质和特征就是大幅度提高资源生产率、降低污染排放，经济增长与不可再生资源要素全面脱钩。所以我这些年对技术研发不遗余力。木棉的技术突破在未来会对国内纺织材料的结构调整起到较大的助推作用，不仅将解决国内天然纤维材料特别是棉花的短缺问题，降低纺织材料成本，还将有效解决现有棉产区农药残留、土地盐碱化等环境问题。因为木棉的产量是传统棉的2倍以上，种植木棉基本上不会对环境造成破坏。”
正是基于此，金考拉的木棉吸引了海南省政府的高度重视，希望与之合作，将其作为海南中部地区农民增收和经济结构调整的重大项目实施。现在与海南省政府和海南大学的合作正在积极推动中，木棉压冠的培育问题已经得到解决。
在杨建明看来，中国的纺织服装行业中，很多企业没有真正意识到技术革新的价值。几年前的一个例子让他记忆犹新，当时一款腈纶产品，是从日本进口原料做出来的，蓬松、色泽光鲜、保暖效果好，但国内做出来的就没有这样的效果。“面料价格成倍疯长，而且没得商量，因为我们做不到。”这时候，他的语气很苦涩。
在解读《中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》时，中国纺织工业联合会会长王天凯明确提出：“中国纺织工业的自主创新必须在产业转移的过程中以更高的姿态参与全球分工。新的产业格局的形成不仅体现在低端劳动力成本优势上，更持久的竞争优势是基于新材料技术、新能源技术、新生物技术、大数据管理以及文化与设计对产业发展的深层次影响，在全球范围内进行资源配置，加强原始创新和集成创新能力的提升，是中国纺织行业从价值链低端向价值链高端发展，最终处于优势地位的关键所在。”他同时强调，从纺织行业的创新实践来看，以市场化原则，利用行业内的一切资源，建立开放的以企业为主体、产学研用相结合的创新体系是提升行业创新能力的重要保证。
杨建明正通过自己的努力实践着这些论断，并以重庆纺织服装行业领头羊的角色引领着区域产业的发展。{page_break}
企业要有社会责任
作为在重庆乃至西南市场极具品牌影响力的实力派，杨建明带领金考拉利用其多年来在纺织服装行业以及品牌在市场、社会中形成的影响力，积极践行中国纺织工业联合会会长王天凯对于重庆纺织服装产业发展的期望：“行业在区域结构调整中未来要更加突出市场作用，结合中西部资源环境条件变化，特别要关注中西部消费市场变化，来着力发展有特色的纺织服装产业，着力构建纺织产业体系。”目前重庆金考拉(国际)纺织服装产业城项目正在迅速推进。2013年10月12日，重庆市纺织工业联合会成立大会上，重庆金考拉(国际)纺织服装产业城正式被授牌成为全国纺织产业转移试点园区。这是杨建明品牌战略构建中的又一项重大阶段性成果。
金考拉(国际)纺织服装产业城总体规划3平方公里，由面料加工区、品牌骨干企业区、中小型加工企业区、微企创业区、科研创意区、博览展示区、教育培训区、仓储物流区、信息交易区等部分组成，首期60多万平方米已启动建设，预计总投资约60亿元，建成后总产值约80亿元，目前意向招商品牌包括国际、国内数十家知名服装品牌，力争创立10个以上中国驰名品牌，解决近2万人就业，最终助推周边缔造一座聚集15万人口，最后达成30万人口的城市中心宜业宜居的产业新城。“在我们有限了解的国内纺织产业园区中，这个项目算是起点最高、最大手笔打造的。工信部总工程师朱宏任对此给予高度评价，他说今后就应该由金考拉这种具有产业基础、有思想的企业来打造专业的集群平台，因为它可以有效地规避体制的局限，能够善用产业基础、整合资源，最终体现资源集约化和效益最大化。”杨建明说。
在产业转移中，西南地区，特别是重庆周边，近年来已经有不少产业园区在开工建设，对于相近的竞争对手，杨建明充满了实力的自信。“产业集群平台的搭建，必然会优胜劣汰。搭建专业集群平台，要充分明晰产业自身规划和区域经济的需求，要让平台可持续发展。其基础便是专业，园区是否有助于产业的发展，是否能让企业在其中受益，是唯一衡量标准。”
谋求成为重庆首个全产业链配套的纺织服装产业园、中国西部产业融合城乡统筹示范基地、西部最大的纺织服装代工基地和重庆知名的微企创业基地的金考拉(国际)纺织服装产业城，已经被重庆市列为市级重点项目。杨建明说：“这个项目有价值有意义，能够与政府、企业、参与者形成多元共赢的格局。”
他重点强调了两个亮点。
第一，颠覆了传统的产业模式，实现产业模式的绝对创新——由“产供销”调整为“销地产”，入驻园区产业链中的企业将直接降低20%~30%的成本、消弱市场风险、对企业产业资源实行集约化，对传统产业实现了提档升级和创新。“金考拉(国际)纺织服装产业城，更多的是选商，选择符合平台搭建需要的要素进行相应填充，以让所有的参与者都受益。
第二，作为企业，在考虑如何利益最大化的同时，还要承担相应的社会责任。纺织服装行业是典型的都市工业，是政府管理模式创新很好的实践平台，特别是在当前推进以人为核心的城镇化、调整人口结构、农民工返流和再就业等方面都可以进行有益的探索。产业城的建成，将是社会管理模式创新的积极探索。
“这两个亮点足以让行业支持我们、让政府关注我们。”杨建明对此非常自信。
而在善用传统产业原有基础，结合现代理念和技术，整合渠道资源、助推区域经济发展方面，杨建明抓住时机，在很短时间内，迅速打出了另一记发展重拳。
做好自身品牌
“今年我们成立了重庆纱线产品交易中心，成为了中国纺织纱线产品第一个电子交易中心和定价中心，它也是中国纺织联合会的数据备份中心。这个中心的成立对产业梯度由东向西转移和梯度档次的发展，以及今后重庆作为桥头堡辐射西南市场具有非常重要的战略意义。”杨建明说。
采访的当天，是重庆纱线产品交易中心正式运营的第四天，而几天的时间，平台交易额已超过10亿元。在杨建明的规划中，交易中心2014年的交易额会突破300亿规模，按照国际惯例，OTC场外交易将会突破3000亿元。“这会对整个产业的发展作出较大的贡献。”如何从品牌之路、技术革新、平台搭建方面助推传统的、具有多年积淀的产业发展，成为杨建明这位民营企业家现在思考最多的问题。
“从生产角度，纺织服装行业现有的先进设备和规模足以支撑产业的正常发展。产业转型升级是一个提档和优化的过程。我们所搭建的这个平台，目的就是优化产业资源，减少中间盘剥环节，公正、及时、透明地提供行业信息，让有需求的企业实现无缝对接，并实现小批量多品种的市场快速反应。同时，能让政府及时准确了解行业的真实信息，成为政府决策真实有效的参考。”
毫无疑问，重庆纱线产品交易中心是一个基于线上即时交易的平台，在同时运作金考拉(国际)纺织服装产业城实体项目的杨建明看来，电子商务与传统领域并不存在任何冲突，线上渠道可以减少中间盘剥环节，直接面对大众消费者，有自己的价值。但电商如果没有真正过硬的、符合消费者需要的产品，也是死路一条。“现在许多电商是在透支行业多年来的积淀，他们利用现代信息渠道和工具在短时间内形成业绩超好的假象，其实这是一种倒退。”
杨建明认为，线上线下都要回归到理性的发展轨迹，一个企业要走远走好、做强做大必须要围绕行业良性发展的基础来做——做好自身品牌、做好科技创新，凭借品牌的魅力和产品的绝对优势胜出。“不能因为自己当前没有做好基础工作，而归咎于线上或线下渠道的变化。”
做品牌，一直是杨建明执著追求的，他的目标是通过品牌的长足发展有效刺激或带动整个产业链的发展。杨建明希望把金考拉打造成为国内一流的贴身服饰方面专家品牌，未来金考拉品牌的产品范围将涵盖内衣、内裤、袜子、家居服等贴身服饰系列，并配套用品用具等方面。
2013年12月28日静悄悄开始试营业的金考拉全球首家木棉主题创意文化生活体验馆所展示的就是金考拉未来的品牌容貌，而与著名时装设计师张义超的深度合作，也正是杨建明“聚集行业优秀人才服务于品牌发展，使产品不断推陈出新，满足市场需求”的开始。杨建明透露，未来两年，将搭建西南地区创意设计中心，服务于整个行业，由专业的团队，按品牌发展的要求，帮助同行夯实基础。
“在意识形态上，从战略出发要捷足先登，整体布局产业;从阶段性要考虑赢得生存，为发展夯实基础。”这样的品牌战略发展步伐，杨建明走得相当扎实。
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