研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境;他们还发现，一个能够将CEO继任者的特征(领导风格、性格、协调性等)与企业发展周期、行业结构匹配得较好的企业，其业绩会比那些匹配程度较低的企业好。在继任者与前任的性格类型研究方面发现，一个具有前瞻性的经营者，一般在选择继任者时，总希望出现一个与自己性格有差异的候选人。他们提出了继任者性格差异性的继任学说，他们认为美国通用电气GE公司的继任管理就是这些研究成果的典范。
如果把历代的继任者性格放在一起进行研究，会不会有惊人的规律呢?据目前文献，欧美国家的学者没有做这方面的研究，黄先仁通过研究历任继任者性格在黄氏TOPK十字架分布图，发现了企业的继任者性格分布规律，那些成功的家族政权和家族企业，其继任者性格分布图，在TOPK十字架中是圆盘转动式走向;而那些失败的家族政权和家族企业，其继任者性格分布图，在黄氏TOPK十字架中没有呈现圆盘式走向，一般是滞留在某个象限或某两个象限内。通用电气GE公司的8任CEO的性格分布图在第一象限、第二象限和第四象限来回转动，而在金融危机中破产的美国通用汽车GM公司，其14位CEO的性格分布图集中在第二象限和第三象限，在两个象限之间的移动频率也过低，主要在同一个象限内移动，其性格圆盘基本停滞不动[1]。
作为研究继任者性格与继任管理的专家，黄先仁发现《功夫熊猫》实际上是描述人类关于继任(接班)的电影，这里蕴藏着继任及其管理的智慧。除了隔代指定继任者，领导风格差异，留有余缺让继任者建立功勋树立威望等，还有适应性继任管理的智慧，所谓的适应性继任管理，就是适应环境性格需求和适应前任性格需求的继任管理，并让继任者性格在黄氏TOPK十字架圆盘中的分布路线图转动起来。《功夫熊猫》中的三位领导人的性格路线图是从第二象限到第一象限，再到第三象限。继任研究专家黄先仁认为，和平谷的第四代领导人的性格将是第四象限或第二象限，最为可能的是孔雀王为熊猫的接班人。因为只有这样，继任过程将是顺利的，继任者以新的思维方式挑战和平谷的未来所处的环境，实现和平谷与时俱进的发展。如果熊猫选了性格与自己类似的作为第四代接班人，那么和平谷组织就会逐渐脱离环境的变化，熊猫所犯的错误，继续得以延伸恶化，最后错误就变成了癌症，无法得到根治而死亡。
龟仙人住在和平谷的最高处--翡翠宫，它是武功的创造者，在和平谷中享有至高无上的权威，受到所有动物的景仰膜拜。是和平谷的创始人，也是和平谷的第一代领导人。翡翠宫的另一个实权人物是浣熊师傅，它是龟仙人的徒弟，也被和平谷的居民们尊称为“宗师”，在龟仙人的晚年，他是和平谷的实际领导人，无论龙之典传给谁，在龟仙人百年之后，浣熊师傅肯定是和平谷的第二代领导人。只是，龟仙人清醒地意识到，在他百年之后，黑豹太狼有出狱的危险，而且为了得到龙之典和称霸武林，将不择手段，血洗和平谷，考虑到自己的嫡传弟子浣熊，性格与黑豹太狼类似，尽管浣熊宗师是黑豹泰狼的师傅，但浣熊已经步入老年，而黑豹太狼血气方刚，浣熊宗师战不胜黑豹泰狼的可能性很大。需要找到一个性格与浣熊不一样，性格上可以克敌黑豹泰狼的，并且是血气方刚的第三代，即为浣熊找到好助手，才有可能战胜黑豹泰狼。这个助手通过战胜黑豹泰狼建立战功，从而顺利成为浣熊宗师的接班人，即和平谷的第三代领导人。这个接班人要能够和浣熊宗师和平相处，并且能够抚平浣熊师傅的心灵。这样，和平谷就能稳定发展。
《功夫熊猫》启示我们，成功的继任管理者需具备三大核心特征，价值观类似、能力卓越，性格差异。价值观和性格很难改变，而能力是比较容易改变的。所谓的性格差异，就是继任者与前任的性格要有差异。性格决定命运，是影响领导风格的关键因素。继任研究专家黄先仁认为，在选拔继任者或接班人时，不仅仅要注意到性格的差异，更为重要的是在组织内形成性格TOPK圆盘转动的接班人更替机制，才有可能打破盛极而衰的魔咒。适应性继任管理要做到继任者要适应组织的内外环境，他不仅仅是前任的同道异己者，而且历任接班者的性格路线图要转动起来!这对我们选择国有企业的掌舵人很有指导意义，也对我们民营企业在把企业交给第一代接班人时，训练和指导第二代接班人的成长有指导意义，因为性格的培养在于儿童少年时代，第一代企业家退休后，要把精力放在第三代人的性格培养方面，促使三代人的性格分布图在黄氏TOPK十字架圆盘上转动起来。
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