2005年，吉利集团收购英国ProperGlory的68%股权。而在2004年，吉利集团已经通过收购ProperGlory32%的股权，间接控制ProperGlory在香港上市的子公司“国润控股”，更名为“吉利汽车”。剩余股权的收购使得吉利集团完全掌控吉利汽车，达到借壳上市的目的。
这只是浙江民营企业进行跨国并购的一个例子，自1999年我国提出“走出去”战略后，浙江就走在全国前列，且层次不断提高，省内知名民营企业在发达国家和地区发起了一系列的并购活动。如今海外并购已成为浙江民营企业“走出去”实现跨国发展的重要途径，日益壮大的浙江民营企业已成为中国企业海外并购的一支生力军。
成绩喜人问题犹在
浙江省的境外投资始于1982年，但是跨国并购开展较晚。20世纪90年代末期，随着第五次全球企业并购高潮的兴起，加之1999年初我国政府又确立了“走出去”战略，这极大地鼓舞了浙江民营企业跨国并购的积极性。
浙江民营企业凭借其“体制优势”加快了海外并购的步伐。2000年10月，万向集团公司收购美国舍勒公司;2001年8月，又正式收购在美国纳斯达克交易所上市的UAI公司，开创了浙江乃至全国民营企业并购境外上市公司的先河。而在此后的短短几年时间里，该集团已先后并购了英国AS公司、ID公司、LT公司和QAI公司等多家海外企业，并开始涉足海外金融保险业。
随着万向、华立、奥康、吉利等知名企业迈出跨国并购的步伐，一些实力迅速增强的中小民营企业也在开始新的尝试。2003年地处萧山的机械设备制造商“浙江佳力”就在以往并购一家德国公司的基础上，又投资500万美元成立了浙江佳力德国科技研发中心，其目的在于通过并购德国企业，利用德国人才从事研发，绕开知识产权壁垒，直接获取核心技术应用于其在国内的产业。2004年该公司出资200多万美元，与多家德国石化企业开展并购谈判。
目前，浙江跨国并购的领域主要集中于机电、仪表、皮革和服装等制造业领域，在跨国并购中大都选择处于困境中的海外企业作为并购对象，并购发生地主要集中在美国和欧盟等相对发达的市场经济国家(地区)。
专家分析，发达国家先进的技术和良好的融资环境能够为浙江民营企业跨国并购提供较好的外部环境;同时，发达市场经济国家对跨国并购的制度限制相对较少，且政策法规透明度高，易于操作;此外，发达市场经济国家是浙江民营企业出口的主要市场，可利用并购对象作为“桥头堡”，带动出口，扩大经济合作。
在“走出去”取得的成绩面前，一些问题也逐步显现。近年来，在全球企业并购中，很多企业是以构建新的、更高层次的核心竞争力为主要目的，以期实现企业的持久竞争优势。与此相反，浙江民营企业跨国并购的动机尚处于较低层次，其中争取市场份额和获得核心技术是主要原因。华立集团收购菲利普CDMA核心技术部门的动因则在于获取核心技术，实现从传统电表制造企业向高科技企业的战略转型和多元化。
同时，浙江民营企业的海外并购尚处于起步阶段，大多数企业，尤其是民营企业的国际化仍然处于试探阶段。“走出去”的企业以贸易企业为主，并未大举进入国际市场，进行跨国经营。所以，当前浙江真正具有国际化需求并具备国际化能力的企业仍然寥若晨星，而能通过跨国并购成功实现跨国发展的企业更是屈指可数。
此外，浙江民营企业海外并购的规模虽然不断扩大，但限于企业自身实力及融资手段和渠道缺乏，单个交易的规模还是较小。例如，万向集团并购美国舍勒公司交易额仅有42万美元，并购UAI公司交易额为280万美元;华立集团收购菲利普集团的CDMA移动通信部门的费用也只有几百万美元，与世界同期一个并购案动辄上亿美元的交易额相比，仍有相当大的差距。
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