雷燚是土生土长的合肥人。声音浑厚，字正腔圆，隐约夹杂的合肥口音平添着几分笃实的性格烘托。在他偌大的办公室里，与他聊起过往与梦想，他谈吐凿凿，掷地有声，不疾不徐，像是在进行一场谦逊的自我剖析讲演式，而主题，事关挫折的逆袭。
放弃“金饭碗”后的人生初尝
雷燚出生于1974年。安徽财经大学会计专业毕业后，被分配在合肥百大集团做财务工作。当时的合肥百大已经上市，加上拥有国家分配的“正编”，这在当时，简直是人人钦羡的“金饭碗”，可雷燚却发现自己“每个月总有几天很不舒服”，就是出报表的时候。重复单调的工作，让雷燚第一次对自己产生了认知与计划。“会计需要沉静的性格，自己的个性并不适合，感觉自己更喜欢、更适合做营销。”年轻的曹燚毅然辞职，坐上去往上海的列车，成为90年代中叶打工大军中的一员。
年轻人对事业方向的选择，瞬系千钧。彼时台湾的“电视购物”刚刚进入中国，上海最大的一家台湾上市电视购物公司，成为雷燚打拼上海的第一站。发挥着自己的营销天赋与“安徽人特有的坚韧与勤奋”，雷燚从最基本的业务员做起，两年时间便做到了销售总监的位置，一切顺风顺水，直至雷燚遇到职业生涯的第一个危机：电视购物受到有关部门特殊管控，整个行业面临打压，台湾电视购物公司被勒令陆续回迁台湾，雷燚所在的公司，也是其中之一。面对即将失业的困局，一个念头涌上雷燚心头：何不自己创业呢?估量着自己尚算广泛的客户群体和业务渠道，雷燚选择逆流而上，成立了自己的电视购物公司，那年，他只有二十四岁。
“我一直坚信‘危机就是商机’，打压不等于灭绝，只要存在就是合理的。只要能力过强、产品过硬、策划优秀，你的东西还是会卖掉的。”不过，初次创业并未以成功收场，“创业需要充足的资金和经验，从创业角度来说，当时年轻气盛的我并不具备这个条件，所以企业经营得不大理想。”2002年，雷燚的父亲去世，为了照顾孤独的母亲，雷燚带着满满一行囊未竟的理想，回到故乡合肥。
回到故乡的艰难摸索
“2002年的合肥，经济和市场还是比较落后的;还没有大建设的合肥，城市公信度很弱，很多生意的开创都比较吃力。那段时间，有些盲目。”在这段“盲目”的时间里，雷燚嗅探着合肥的市场短缺点，结合上海经历过的商业思路，摸索与尝试着做了几件事。
首先，开创了合肥的第一家宠物店：位于步行街宿州路的“精灵宠物店”。当时的合肥宠物业，只有一个自由交易市场性质的“狗市”，雷燚在合肥第一次将宠物交易店面化，引进了品种最好的猫狗品种，更开创了一系列的销售模式：宠物一律“协议式销售”，售出后出现病疾死亡，店家负责;购入专车作为“宠物120”，为宠物上门接生与急救……新鲜的营销概念带来市场的热烈反响，宠物店开始成为媒体常客，店面规模也一度扩大到四家。而2003年，一场“非典”让宠物店被迫关闭3家，只保留了步行街的一家，之后转卖给了他人。
接着，雷燚发现合肥的高档住宅概念已现，而高档住宅区的配套却不健全。捕获商机后，他马不停蹄地开设了合肥第一家社区蔬果便利公司“日日鲜”。蔬果店开在梦园小区，实行会员制销售。进货、销售，雷燚都是一个人亲力亲为。而生鲜损耗极大，加上物流配送等极其辛苦，虽然蔬果店收益丰厚，在母亲的强烈反对下，雷燚还是选择了闭店。
“开宠物店时，身边人说我是‘玩物丧志’;开蔬果店，又有人说我‘大材小用’……其实我不计较从事的是什么，只要这件事可以带给我学习的价值，这就是对的事。宠物店、蔬果公司，那时候还做了一个传媒公司，一切教会我，任何一个商机的成功都是需要多元条件的，项目成功与否不在于本身的好与坏，而是是否在最合适的时机。”
经过一段尚算成功的浅尝辄止，雷燚感到自己还需要等待一个更加成熟的“时机”。这个“时机”隐隐就在前方，等待更加饱满的自己探索与获取。
无坚不摧，挫折自蕴生机
在等待这个“时机”的日子里，他遵从母愿，重新做起了上班族。丰富的个人履历繁忙地穿梭在猎头公司的推荐信里。数年之间，雷燚辗转于各类公司的营销前线，从自己的老本行——电视购物，到跨界颇大的医疗业;从最初求职自定的1500元月薪，到50万年薪的高薪挖聘……他对自己的能力无比信任：从不对公司已有的营销体系过分崇拜，不但会为公司量身重置更为适用的营销方式，更积极开拓新型营销模式，比如，在2005年之前，他已经利用尚未火热的“电子营销”，超额完成了公司的全员营销计划。
“此时我已经是一位职业经理人了。不过我认为中国的职业经理人很悲哀，无论工作完成得怎么样，因为制度等因素的影响，自己在企业里的既得利益总得不到完整的保障。骨子里就是创业的命，经历了这么一番后，决定重新自己干。”
雷燚给自己放了个假，前往青海进行了一次旅行，却发现了意外的商机。
“青海遍地是黄金。不过到了今天，那里依然是八九十年代的计划经济模式，自产自销、订单式生产，营销很薄弱，物流很糟糕，这是危机，也是商机。当别人不能解决物流的难题，我解决了，这就是我的机会;当别人都不能把这些商品拿到市场去卖时，我给推出去了，这就是我的机会。”
雷燚看中的，是一种叫“青海老酸奶”的食品，厂家生产的碗装酸奶，在全国尚属首家。“这个企业是生产型企业，没有营销思路，我就去谈，我用什么模式你不用管，广告费都是我出，你给我一个最低价格。一问我是安徽人，对方印象并不好，老总都不接待我，说，那先拿安徽省给你做吧。”虽然只拿到了安徽省的代理权，但10个月后，雷燚将“青海老酸奶”的代理商和加盟店开遍了全国，共计五六十家，几乎覆盖了每一个省份。雷燚也因此注册了自己的公司：青海堂。就在此时，央视主持人赵普在微博上“呼吁”大家不要吃老酸奶和果冻，一石激起千层浪，从未注册过商标的青海老酸奶厂也被卷入了风波影响中，加盟店的销售额受到重创。
“我当时想，我要为老酸奶正名，写了很多文章去曝光我们的老酸奶是果胶做的，不是明胶做的。情况有了一点好转，不过对整个行业危机还是没有根本性地扭转。代理商要活下去怎么办?我要扩充产品。”
低温的老酸奶是“青海老酸奶”夏季旺售的产品，雷燚便在店面加入了青稞酒和牦牛肉两种冬季旺售的产品;酸奶和青稞酒是薄利多销的走量产品，雷燚又引进了昆仑雪菊、枸杞、藏红花、冬虫夏草等高档高利润商品，把产品进行结构的细分和调整，“店又彻底活起来了。”{page_break}
“2013年，‘青海堂’被安徽消协评为诚信经营单位，全年全国消协零投诉，这对食品行业来说，是有难度的。”如今，青海堂做得有板有眼，全国已经有了一百多家店，店面规模从10个平方变成50多平方。可是面对加盟商，雷燚并没有提高门槛：“原来还要加盟费，现在只需要进货就可以了。2年多来，供货价、零售价，我没有涨过一次。”
创意不止，奋进不息
眼见自己的营销团队在扩大，营销资源在增长，雷燚的“营销创作欲”又活跃了起来：“我想到了一个新的模式：我们很有招商经验，为什么我们不能帮助别人招商呢?他有好项目，我有好平台，我来帮他招商，双赢。结果上网一搜，北京上海已经有类似公司了。不过在安徽，还是一片空白。”于是，雷燚的“第三方招商服务外包”公司——“招商快线”(http://www.97news.cn/)成立。
招商服务外包公司，目前在全国尚不超过10家。主要的工作是帮助企业孵化商机、执行招商。
“目前合作的都是各行业龙头企业。每天都有十几个项目找上门，但我们是有选择的，每个项目都策划得很精致、很全面，不会让客户空手而归;每个行业只做一个，不会出现竞品，做得很乱。我们重视每一家企业。虽然起步很晚，但现在我们做到了全国前三强。在营销策划、广告推广上丝毫不输北京、上海的公司。很多人都不知道我们公司是在合肥，不知道运营人是安徽人，比如青海商会上，青海政府领导都以为是青海人做的青海堂(笑)。其实我们安徽人很优秀，北上广的很多企业中高层都是我们安徽人，只要拥有好的平台，我们就能做得很好。”
我是“打不死的雷子”
目前公司有一百多人，服务客户类型繁多，包括净水系统、原装进口奶粉、联邦商旅、土特产、满天星超市、酒水等。今年6月，青海堂和招商快线将挂牌上市。而雷燚表示，几年来，自己并没有赚到多少钱：“甚至还亏，赚到的钱又投入到新的项目上去了”。那么，一直的乐此不疲究竟为了什么?雷燚的回答极其认真：“最一开始想要一种成就感，满足了之后，又会有一种社会责任感。我喜欢做营销，这是我的兴趣;而我更想带着想发财致富的人一起成功。营销策划是个很有意思的东西，我一直在找乐趣。招商快线这个事业，我会一直走下去。”
雷燚的办公室显要处，挂着一幅字，简简单单两个字：坚持。他说，他喜欢这两个字，这是他的信条：“创业就是选择+坚持+学习=成功。很多人说我是‘打不死的雷子’。对嘛，创业者就是要具备抗击打能力。创业心态很重要。贵在坚持，坚持实在太重要了。即使是挫折，也从没让我后悔过当初的选择。”雷燚笑了，接着说，“我坚信自己以后终会成功。”
他依然觉得功业未竟，长路漫漫。虽然他也钦羡别人的业余弹古琴、做健身，感慨自己几乎没有业余爱好。说到这个问题时，雷燚又希望可以将自己早日“释放”。我没有问“释放”这个用词的涵义，因为或许，把自己视为理想的“囚徒”，方可淡然挫折，这也将人生一种别样的乐趣与财富。
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