京东布局万家便利店合作战略电商零售业O2O竞争加剧。
——中国电子商务研究中心评
一、背景概述
新年伊始，百度整合糯米网、阿里巴巴收购高德地图、腾讯入股京东和大众点评，苏宁并购满座网，各电商巨头纷纷步入O2O市场争战队列。随后，京东也确认将发力O2O。
3月17日，京东宣布与上海、北京、广州等15余座城市的上万家便利店进行O2O合作，年底计划覆盖全国所有省会城市和地级市。这是继与山西唐久大卖场试水O2O成功后的首次大范围推广。京东零售业O2O(线上线下融合)战略布局加速。
二、分析师观点
为了更全面剖析京东布局O2O战略签约万家便利店对电商企业和消费者产生的影响，中国电子商务研究中心分析师发表本点评(更多分析师点评请关注，微信公众账号：i100EC)，供广大消费者与电商人士参考。
针对京东签约万家便利店、加快布局O2O战略，中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青分析师从以下四个层面分析：
1.京东自身：
借自建物流优势圈地
线下发货是O2O布局的“重头戏”。京东拥有完善的物流体系，截至2013年12月31日，京东在全国34座城市建立了82个仓库，总面积超过130万平方米。同时，京东还在全国460座城市拥有1,453个配送站和209个自提点，深得实体店商之心。发挥物流优势，从而发展线下合作商，跑马圈地，扩大其市场地盘。
积淀二三线城市用户
与京东合作的上万家便利店，分散在15个城市，除北上广之外，均为二、三线城市，积累了海量二、三线用户资源，正好填补了京东用户结构单一的短板。
开拓O2O发展渠道
便利店尚是当前零售业销售额增长最快的业态。京东跳开平台自身寻求线下便利店合作，取长补短，是开拓O2O发展的又一渠道。
2.行业层面
天猫超市受到冲击，1号店倍感压力
京东联手15个城市上万家便利店合作O2O，且计划年底覆盖所有省会城市和地级市，此次合作规模较大，加之基数庞大的用户积淀，对天猫超市形成了一定的冲击，也让发展迟缓的1号店倍感压力。
对苏宁O2O形成包抄
较京东先发力O2O的苏宁，自收购满座网之后动作较小。此次京东迅速布局O2O战略，追赶苏宁O2O的步伐，甚至形成了包抄。
3.资本市场：
争取上市筹码提高市场估值
京东除夕赴美递交IPO，筹备上市。此次签约万家便利店、布局O2O战略，将提高企业核心竞争力，大幅增加市场估值，为平稳上市争取更多筹码。
4.传统商超：
与多平台合作，分散风险
传统商超触网除自建电商平台外，还与天猫平台合作。京东与万家便利店合作O2O，打破了以往传统商超入驻天猫单一触网方式，让传统零售企业有多平台选择，分散投资风险。
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