面对激烈的市场竞争，面对摆在眼前的各种机遇和挑战，晋江企业应如何应对?在昨日举办的首届晋江企业家读书会上，晋江企业家围绕产品创新、技术创新、品牌创新、管理创新及商业模式创新等方面，结合自身实践诠释“颠覆性创新”。
整合优质资源创新商业模式
在大数据时代，如何整合资源进行创新商业模式，以加快转型提升，成为晋企讨论的焦点话题。
森地客董事长侯凤祺认为，作为一个户外装备的新兴品牌，森地客能够快速占领骑行市场，与其善于整合高端资源有着紧密联系。一方面，他们积极对接国家高端体育资源，通过赞助中国自行车运动协会等全力推动骑行运动事业在中国的发展，提升其品牌的专业度。另一方面，凭借着10多年给国外各大骑行装备品牌做贴牌制造的经验，其在产品的技术、功能的开发上都处于业内领先水平，提升顾客的体验价值。泉州凤顺汽车零配件有限公司董事长助理叶德龙则认为，这是一个资源整合的时代，单打独斗的时代已经过去，企业可以结成创新联盟，或者搭建专业平台，以互助的形式共同发展。
网络改变生活，大数据时代正快速颠覆传统的商业模式，如何与时俱进，创新经营模式成为晋江企业思考的重要课题。近年来，O2O商业模式被无数次提起，新亚集团副总经理张海阳表示，互联网思维已经成为企业发展的核心因素，只有将互联网思维融入企业价值链的每个环节，实现大互联时代企业价值链的重构工作，企业才能稳固发展，顺势而上。在这一点上，新亚集团就一直在积极尝试，目前已陆续在多个地方开出实体的进口食品专营店，与快易拍商城进行一个线上线下的无缝对接。近年来，随着国内工程机械市场的需求趋向于平稳，二手设备数量剧增，这为资金不充裕的中小企业提供了很大的消费市场。为此，晋工机械集团正式推出了“二手机交易网”，建立起高效流转的二手机线上交易平台。
创新经营模式提升品牌附加值
品牌创新也是企业关注的重点，不少晋江企业已先行一步，他们或整合资源实行双品牌运作，或从集团公司不断延伸子品牌，通过各种新模式抢占更多的市场份额。
双品牌运作如今已成为不少晋江企业的新选择。“日后百兴不是一个单一的鞋材公司，而是一个以鞋业为主，涉足商贸、终端成品等多元化发展的集团。”百兴集团总经理林丽影认为，多元化是企业做大做强的重要渠道，特别是在创新转型的经济环境下，企业更应在做好主业的同时，适时注入新鲜的血液。前几年，百兴就已跳出鞋行业，向品牌男装行业延伸。目前，艾多玛EVIDOMA和百兴鞋材成为集团旗下两个重要业务模块，独立运营，最终共同推动百兴集团化战略发展。
管理提升同样重要。近年来，在恒安等企业的带动下，“精益管理”已成为晋江不少企业的有益实践。
“因为不管是从电子商务，还是从企业的资金周转上考虑，精益管理对于企业的意义是非常重大的。资金链的周转次数若能提高，那将带来更多的效益。若企业能真正成为精益型企业，那将发挥很大的潜能。”博思管理咨询(中国)有限公司总经理唐革生认为。
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