筹备已久的“晋江市婴童产业文创园”日前正式运营。集展示、体验、电商、创意、休闲于一体，统一的公共服务平台、服务商平台、仓储物流平台、人才输出平台、金融服务平台及婴童分销平台……该文创园所具备的功能之强大，所提供的服务之多，在晋江乃至全省婴童领域都闻所未闻，堪称首创。
婴童产业文创园的诞生，有其行业发展必然性。
因为“单独两孩”政策而被投资者日渐看好的婴童产业，实际年龄也有“14岁”，今年以来更是因为政策的逐渐落地竞争日益激烈。随着行业机会成本的日益提高，“做专做精”逐渐成为多数婴童企业寻求突围的选择。专注惯性玩具工程车20多年的力利玩具董事长许宾宾就坦言：“对于一个产能与资金有限的企业来说，把焦点放在一个品类上，比较容易突围。”
也因此，本报前不久发起的“寻找中国品牌之都婴童产业新锐”系列报道过程中，一下子挖掘出了嘉利、贝斯兰琪、抱抱熊、深港等一大批专注某个细分领域的“隐形冠军”。
印象中心的“隐形冠军”都是闷声发大财的主，随着婴童行业发展的日渐成熟，“隐形冠军们”感受到了专注与专业的竞争力，创新与创造的议价力，以及高性价比服务所带来的行业影响力。但随之而来的，还有顾客消费习惯的改变，单一品类因产品款式少，顾客黏度的下降，不得不依附专业的渠道资源来谋求进一步的发展，因为自有渠道仅仅只是一个传播窗口。
此时，晋江市婴童产业文创园应运而生。它旨在整合产业资源，对婴童产业链的各个环节进行有效整合提升。相比普通集团企业，它拥有的产品资源更丰富，集群效应会更好;相比传统意义上的批发市场，他们在人才、政策、服务等多个领域的配套资源更健全。于是，文创园一经运营，就赢得了专家同行的一致认可和看好，广东省玩具协会常务副会长李卓明更是直言：晋江婴童产业抢占了平台先机。
“隐形冠军”不再隐形，而是顺势出击，抢占国内相关行业的制高点。无论是人才、客户、渠道、产品资源的整合，抑或是区域之间更深层次的平台组建，所谓平台之争，最终要争的，是一个引领婴童产业发展的先机。
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