2013年，经营单一品种的玻纤企业赢利艰难，在玻纤市场处于被动地位，如玻纤电子布企业亏损严重;但具有多种产品结构、差异化经营的玻纤制品企业创收良好。企业间不断打破旧有合作模式，寻找新的合作及赢利模式，如重庆国际收购常州宏发、AGY上海工厂，增强了重庆国际在风电、细纱领域与国内外玻纤企业对抗的竞争力，实现了市场区域的互补性。同时又可借鉴收购企业的技术与管理，将其复制移植到自身的管理中，从而提升整体生产管理水平。
完善快捷物流体系提高全球竞争力
2013年11月27日，巨石埃及公司年产20万吨玻璃纤维生产基地一期工程——年产8万吨池窑拉丝生产线成功点火，巨石集团布局国际化和市场全球化战略正式迈上新的征程。而重庆国际在继收购OCV巴西卡皮瓦里工厂后，2013年9月下旬，作为控股60%的第一股东入主AFG公司，将在中东建立起规模化的玻纤生产基地，销售优势辐射欧美、中东、亚太等玻纤市场。凭借当地优厚的贸易政策，“走出去”的企业可规避反倾销、反补贴等国际贸易壁垒带来的风险。同时极具优势的地理位置和完善快捷的物流配送体系，将极大程度地提高企业在全球市场的竞争力。
东盟自贸区对国内玻纤厂商造成压力
自美国20世纪50年代初首次提出自由贸易区概念后，据不完全统计，截至2013年全球已有1200多个自由贸易区，其中15个发达国家设立了425个，占35.4%;67个发展中国家共设立了775个，占65.6%。中国在建自贸区有18个，涉及31个国家和地区。其中，已签署自贸协定12个，涉及20个国家和地区;正在谈判的自贸协定6个，涉及22个国家。
自中国—东盟自由贸易区建成以来，日本NEG马来西亚分公司利用中国—东盟自贸区相关协议享受零关税优惠，大量出口玻纤短切纱产品至中国，并以低于市场价格的优势抢占中国玻璃纤维厂商的客户，对我国玻璃纤维厂商造成损害。建设自贸区是经济全球化的大势所趋。对外开放市场，既会给本国带来发展机遇，同时也给国内产业带来压力和挑战。相较之下，我国仍然是发展中国家，与日本这样的发达国家起点不同、发展程度不同，民族产业的力量还不足以抵抗国外企业的这种不正当竞争。我们当下需要的就是规避自贸区带来的弊端，利用自贸区“走出去”。
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