1、加强交流合作。阻燃剂涉及行业广泛，其研究、开发、生产和应用需要各行业领域的支持配合。加强国际间的交流合作，可以促进我们学习和借鉴外国先进技术和经验，缩短我国与发达国家的差距。
2、开展产学研合作，发展自主产业，提高综合竞争力。国内对阻燃机理的研究还远远不够，只有将机理研究透彻，阻燃剂和阻燃材料的开发才有针对性和目的性，达到“阻燃设计”的目标。
政府应推动高校和企业的研发联合，充分发挥高校的人才、设备优势和企业的资金优势、市场优势，开发高能效、无毒、无迁移、耐高温、加工性能好的新型阻燃剂，加快产品结构调整，促进我国阻燃剂消费结构的日趋合理化。
3、健全相关法规，逐步完善阻燃产品和测试方法的标准，进一步细化阻燃剂和阻燃制品的检测检验制度，优化监管和认证体系，强化监管力度，提高企业和用户使用阻燃剂的意识。
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在华纺公司生产现场，关于5S管理的标语、看板和考核表格随处可见，在每个管理者和员工的意识中，整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，是营造良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛的基础。5S管理在造就安全、舒适、整洁的工作环境的同时，会提高员工的道德品质，从而塑造良好的团队形象。
在谈及对5S管理的持续深化时，公司负责运营管理的副总经理闫英山认为，尽管近些年来公司一直在推行5S管理，5S也的确给各项基础工作带来了改进与提升，但企业仍需要对这项工作所带来的成果进行制度化的维护，继续在细节上下功夫，在精益生产方面求进步。
闫英山表示，5S管理工作的持续推进像一列火车启动后的运行一样，它不可在中途变得含糊不清或者转变目标，如果没能做到持之以恒，员工会存有“公司做何事都会半途而废”、“应付算了”的思想。要使实施5S管理取得成功，唯有坚持贯彻到底，经过长时间的训练和改正，好习惯才能成自然。
据了解，华纺公司今年以来对5S管理再次进行加力，通过夯实基础管理、改善现场秩序，提高员工工作积极性和工作效率，促进了质量与交期的提升，使企业整体实力得到了进一步增强。
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