记者：伊藤成都的成功在于定位清晰，把握住了中高层顾客群。但华堂商场北京门店定位混乱，生鲜食品超市高端，百货楼层却低端，外界看不清楚您要抓住的到底是哪部分顾客。
今井诚：您的观察很对。确实如您所说，伊藤北京楼层上下比较混乱。这是重要的，在未来要达到统一的定位。
记者：那华堂商场北京的市场未来将是怎样的定位?
今井诚：这也是我一直在思考的：我们的主力客群是谁。80后、90后人群未来会成为我们的主力客群。在明确了客群之后才能够去清楚了解这个定位的客群在过去的时间经历了什么，从什么样的生活过程生活过来的，你才能给他们的未来发展提供更好的顾客体验。
如果我们追求的永远是市场现在的需求，那就会重合，重合就是同质化。我想达到的效果是我们是要领先、提前于市场的需求、发展。
记者：这意味着华堂商场北京市场的供应商大部分需要“换血”?
今井诚：确实承认需要“换血”。招商过程当中也确实难，我没觉得这是多么简单的事情。之前的北京华堂市场不能说是“井底之蛙”，但是确实和外界的接触相对闭塞，但我之后可能要开放些，这样才能听到方方面面的一些声音这样才会有更新换代。
记者：2012年伊藤洋华堂在华成立中国独资投资公司，目前成都市场一派火热，但北京市场一直扩张缓慢，由于北京市场竞争激烈，外界认为华堂北京市场有将被边缘化的结局。
今井诚：真发生这样的局面，首先哭的应该是我。他们把我调到北京。
记者：您个人应该不存在这种担忧，届时伊藤把您再调回主攻西南市场是大概率事情。
今井诚：我不是伊藤中国投资公司的代表人，但是在调任我来北京时，我没有感受到说类似“今井先生先去北京努力下，不成再回来”的意思。起码我没有感受到。
当然，我知道的是伊藤中国投资公司的成立不是要把火力集中到某一个市场，或轻视某个地区，而是为了整个中国市场的扩大和发展。我相信，这整个市场包括成都也包括北京。
就伊藤中国公司而言，不是说成都出利润就可以了，在北京我们也要达到同样的效果。
记者：未来在北京市场的扩张，是中投公司来开拓还是华糖洋华堂北京公司还是两者一起合作，其间的关系到底是怎样的?
今井诚：对于这个问题，我确实有听到类似方向性的政策，但目前还没有落实到北京、成都和中投公司分别承担的责任，现在还不方便回答。
来源：
