郑州丹尼斯百货有限公司漯河辽河店开业。该店融购物、餐饮、娱乐等多种功能性为一体的综合性购物中心，总建筑面积57408平方米，共计9层，每层都有自己的特色。
辽河店的开业凝聚着丹尼斯人的勇气和信心，开业前三天，日均客流达到20000人，日营业额突破300万元。好的开头，让丹尼斯人打造最受漯河人民欢迎和喜爱的购物休闲场所的信心更加坚定。
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1、项目多，竞争激烈，消费人口少，城市发展慢，这些都是四线城市最大的特点。以前大家都是搞住宅开发，近些年受调控影响，大家觉得商业地产好做，有钱途于是一窝蜂全干商业项目，一个城市众多商业体，有的近在咫尺，竞争白热化，而且消费人口增长红利却在下降，城市的发展变缓，所以四线城市商业体目前实操确实困难。
2、一般以生活消费为主，高档品牌消费除沿海发达城市外较少。四线城市的人居消费都是以满足日常生活化的消费为主导消费，虽然消费的趋势是向商业体购物中心转移，但好的品牌进驻也是一个困难，所以品牌带动性也不是特别强(一般以商超类大品牌为切入点的较多)，但这种趋势也在弱化，商超带动能力也在减弱。
3、地级市一般只有一个商业中心，业态以超市、百货、专卖店以及批发市场为主，周边新区如有商业体必然风险很大，这点在我们操作的商业项目和城市来看是普遍现象。
4、项目同质化非常严重，往往1-2公里内会出现2-3个同类同面积同区间的商业体，无疑增加了后续风险;我们操作的安徽池州项目1公里内就有大润发、百货类的购物中心，有些同业态的商业体竞然只有一路之隔，不死才怪。
5、开发商大部分均为住宅商转型过来，缺乏一定的理念和经验，存在盲目性;更为悲哀的是某些开发商没做商业体项目还自认为很专业，很懂行，恕不知这样的公司是自己把自己领进了死胡同。
6、四线城市缺乏商业地产专业型人才，规划定位招商依赖于沿海地区代理公司，专业公司又不能将好的理念和当地消费实际结合，往往效果不佳;有些公司一味照套一、二线的开发经营招商模式，这样后果就是水土不服，前期没有很好吃透当地市场，在中国，不同的区域就 存在不同消费基数不同消费习惯，所以吃透当地市场，当地结合一线理念方为良策，当然也要避免一些不专业的公司不专业的人才合作，有些只会理论不会实践。
7、开发商期望值太高或短期要求的回款率太高，造成销售和招商的矛盾加大，不利于项目的有序发展;各位一定告诫您的老板，您的甲方，做商业地产不要想一口气吃个胖子，不要天天坐在公司计算你的理论盈利数据，商业体开发切记一步一个脚印前行。
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