1、本质上小城市开发商肯定想通过商业来赚取更大的利润，他们的目光不在招商和运营上而是销售上，这点必须要告诫给所有的土豪老板，招商运营做不好，你就没有底气去喊销售和高价，所以商业不同于住宅开发，特别是在小城市。
2、所有的努力都是为了打造这一商业综合体具有真正的投资价值，方可有市场投资的机会，所以从开发角度来说，前期所做的一切都是为了证明这个商业有价值，具备投资升值的空间。
3、当然开发肯定是为了赚取利润，相对租金开发商更看重的是短平快的利润，所以在开发策略上一开始就要考虑到出租和出售以及经营的问题，处理好三者之间的关系，特别是租金和售价的平衡(由此看来商业地产真是非简单的加减乘除)。
4、对于核心商业部分建议开发商持有，这样整个项目的运营风险可以控制在自己手里，也有利于商业体走可持续发展之路。对于出售部分，应该尽量划小单铺分隔面积，打造总价低投资门槛低的的产品，利于扩大投资群体。
5、还有一个关键点价格，各位土豪老板们，如果你真的要销售，真的要回笼资金，建议销售价格上不要贪图太多，出手成功资金进库方为上策因为商业不同于住宅，很多老板都说我这值多少多少钱，实际上没有运营起来，没有销售出去，那些就只是一个苍白的数字。
6、建立多渠道的销售模式，走内外销结合的模式，对于返租之类要谨慎操作，规避风险。销售的成功与否，是看这个项目是否有足够的回报和明确的升值预期，而这又恰恰是招商和运营能否成功所展现出的价值，所以商业地产的核心就是规划定位和招商运营。一开始就想到销售的开发商都不是好开发商。
7、在租售并举、先租后售、售后返租、带租约销售等模式外，可以尝试众筹模式进行营销模式的变革，当然也可以和基金公司或其他资产公司合作进行大面积商业的去化等等。
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