一是建立良好的文化氛围。良好的文化，一定是建立在良好的制度之上的，没有好的制度，就不可能有好的文化。对那些刚刚走上社会、踏进职场的新人来讲，企业良好的人际关系和文化氛围，对他们尽快融入企业是有相当大影响的。
对一些中小企业而言，尤其是中小民企，不要仅仅把眼光放在利润上，也应该重视文化建设，这样才能让来的人进的来、留得住、干的久。
二是建立定期考评制度。人无压力轻飘飘，压力从哪里来?企业给的。企业给职场人压力的办法，就是建立比较科学的考评制度，对职场人给予定期考核评价，让大家知道哪些东西必须学、学到什么程度，哪些东西应该掌握、掌握到什么程度，哪些能力必须具备、提高到什么程度，一年应该怎样，三年会怎样，五年又会怎样，让职场人清楚地知道自己的付出会有怎样的回报。
三是建立富有竞争力的薪资待遇。企业也应该清楚，没有合理的的薪资待遇，是很难留住人才的，所以企业必须建立具有一定竞争力的薪资待遇。
就一般职员来讲，保持当地中上游的水平即可;对新招录的专业人才来讲，必须结合同行业的情况，确定他们的薪资特殊政策;对中高层管理人员而言，要结合企业的具体情况，采取差别化措施，来确定中高层的薪资待遇，以保持管理团队的相对稳定性。
四是建立良好的晋升制度。晋升对职场人有着极大的吸引力，在这方面，可以设立两条晋升通道，即管理通道、技术通道，并明确两条通道的薪资待遇。
对适合做管理的人，可以培养他们从车间基层做起，逐步从工段长、车间主任干起;对适合做技术的人，则让他们直接走技术通道，按照技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、资深工程师这样的顺序，逐步或者越级给予晋升。无论管理职务、还是技术职务，都必须实行“任期制”，以两年或三年为期限，能者上、庸者下，形成制度化。
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