喜欢逛街是每个女人的天性，而逛街时候总会不自觉的走进一些小店里去，这时候会看到有的店门前是熙熙攘攘，而有的门店门前却是门可罗雀。为什么会出现这样的情况，这与服装店的前期管理有很大关系。因为要想销售自己的商品，就必须先将顾客吸引近店里面，使许多潜在消费者变成真正消费者。这就对服装店的售前服务提出了要求。
一般来说，人们都有爱热闹的本性，看到哪里人多自然就会拥挤到这里。当顾客发现店内顾客很少时，就会对店里的服装产生质疑，认为这里的商品不适合大众消费，原因可能是商品缺乏吸引力、价格难以承受等等。这种情况下，营业员可以从两方面努力以增强顾客进店信心。信号可以是营业员自身形象传递的，也可以是营业员主动传递的。
发信号鼓励是一个不错的方法。营业员的仪表应恰到好处，因为它向顾客传递了商店的风格。营业员的服饰需整洁大方、端庄朴素、轻便协调、色彩和谐，顾客认可了营业员的衣着才会对店内服装有信心。营业员应时刻面带微笑，缓解顾客的紧张感，使其相信店内的气氛会是轻松愉快的，店内服装会是有吸引力的，值得进店挑选。
再就是通过陈列品增加对感官的刺激。商品陈列时要将顾客最感兴趣的样式摆在顾客最易注意到的地方，可以根据进店顾客的表现把握顾客的兴趣所在。除了商品的陈列，店内相关装饰物的摆放同样会影响顾客进店的信心。有特色的饰物可以帮助引起顾客的注意及兴趣，顾客也会从这一局部判断商店是有特色有品位的，从而对店内的气氛和商品充满信心，渴望进店体会。
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时下做服装生意的朋友很多，但大多都是看别人怎么做自己也怎么做，看别人打折自己也打折，看别人高价自己也高价，没有自己的经营理念，到头来什么都比别人慢一拍，商机全让别人占了先，生意自然不如别人好了，所以，做服装生意必须有自己的经营理念。
传统的服装生意的想法在折扣店往往是误区。以传统服装店的想法来考虑问题，认为款色好、尺码全为第一要素。而折扣店的特点是尺码不全、款色相对落后，自然，不能够在进货时做到十全十美，只有扬长避短，发挥折扣店固有的特色：品牌+低折扣。
虽然我们的服装只要1-2折的进货价格，也能够卖5折、6折。但是这样的生意是没有特色和优势的，试想一个没有任何优势的店铺能够在这样的竞争社会坚持多久。沃尔玛能够做到世界500强第一，就是“天天平价”。在经营折扣店的同时，在市场上补充一些新款来销售。往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少?
如果也同样保持100%以上，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服(新款)太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。其他服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。你这时候可以使用生意专家里面的销售分析，他就可以把你的哪个货物卖的好，卖一个衣服的利润，成本是多少，都是可以很清楚的表达出来的，你可以很清楚的看到自己的利润等等的。
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