D.BCooper舱创始人李俊天做了十年电商，最早还没有天猫就在淘宝带商城团队。当人们在谈B2C时，他在谈C2B;当MBA不流行时他去人大读MBA;当大家开淘宝店时，他去做渠道运营;当大家发现渠道为王时，他来做电子商务+O2O，开实体店。
李俊天称，做了10年的电子商务，没干过实体，但是电商的4.0版本一定是移动互联网，而O2O是必不可少却又最重要的一个部分。其认为，中国根本没有一个人可以把O2O真正的定义，O2O只是一个线上和下线相互并存和互通的一种方式。同时也是现在商业情况所必要存在的状态。对于李俊天来说，做了十年电子商务再去做实体，自身势必会想方设法通过互联网将用户落实到实体中，用户可以到店，也可从不用到店，也可到店一次，以后不用再到店，就这几种形式呈现用户与实体店的关系。
D.BCooper一条裤子的价格在3000元-4000元，绝对的奢侈。在全球，仅有不到20家D.BCooper门店，很多人为了可以购买到年度纪念版D.BCooper牛仔，都会为之狂野。
李俊天称，未来D.BCooper舱在国内实体店不超过3-5家，且只针对尖端的用户人群。D.BCooper并不打算盲目扩张全球市场，只想让每一位着装者在细节方面体会DB的智慧和狂野。虽然D.BCooper牛仔裤虽然价格不菲，但却有无数狂热粉丝的追捧，他们追随的是一种着装品位，也是一种精神，D.BCooper精神告诉我们，不论做什么事情，只要智慧的策划，狂野执行，你就能达到完美结局。
但无论人生和命运总有不如意处。近日有多个“想”创业者找到亿欧网，问该做哪方面的事情。这种情况下，笔者认为：
1)想想未来几年后趋势及自身资源，确保自己可做够得着的事情;
2)选准行业、类别、属性;
3)取个好听的名字;
4)找钱，即项目启动资金;
5)找到合伙人，组建团队，启动项目。项目启动只是创业的开始，但毕竟已经开始。
临近采访结束，D.BCooper创始人李俊天告诉笔者，彼时他已经连续工作42个小时，D.BCooper的临时办公场地军属大院，其传统电商和线下还是分开的，但基于移动互联网和O2O，线上线下的界限会越来越模糊，D.BCooper舱与一般项目启动后相比更需要在企业齐抓线上线下、智能化、专业、逼格、高端、形成社群等方面运营。李俊天称，等有一天市场上多是以“舱”命名的实体店，请不要忘了它起源于D.BCooper舱。一个模式见效后，势必会引来跟风者，虽“不是现实支撑了梦想，而是梦想成就了现实”但创业需谨慎，学不会，勿学。
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