一个发人深省的事实是，面对同样的市场形势，各家的生意并不全是一个模样，有的生意红火;有的冷清;有的正在发展;有的濒临倒闭……这说明，当外部条件(指除营业员、营业员本身以外的诸因素如购物环境、品牌、价格等)相同的条件下，营业员或营业员技能的高下，服务质量的好坏，即是家纺终端店铺营业额的决定因素。同一个顾客走进柜台，甲售货员在，就做成了买卖，乙售货员在，就成不了买卖。这样的例子，在家纺终端店铺中屡见不鲜。
不夸张地说，在家纺市场竞争日愈激烈的情况下，营业员个人的作用便愈显重要。营业员能力的大小决定着营业额的多少，而营业额的多少关系着店铺的生死存亡。所以营业员是店铺生死存亡的决定性因素。
营业员站柜台是企业经常性的活动，其他一般是在固定的营业场所进行，通过“拉近策略”吸引顾客购买。在交易过程中顾客的购买态度多是易变的，成交也并非易事。那么，营业员的成功秘诀在哪里?
回答是就在顾客的心里。
作为营业员，只要你永无休止地抓住顾客的心，你就成功了一半。具体来说包括如下几个因素：
第一、要理解顾客
首先，作为营业员你必须了解自己的行业，知道顾客为什么要来惠顾你的店铺;其次，必须了解顾客的一些资料、信息。
第二、发现顾客的真实需要
这可以通过简单的询问来获知，可以是面谈、电话交谈或去函询问，以及调查问卷或其他任何能够获得顾客想要何种类型家纺产品的有效方法。
作为营业员，如果你想把最显眼的家纺挂到壁橱里，如从原来的绿色的换成蓝色的，那么你最好事先做个调查。如果你想将店铺每日作息时间从早晨8点营业改为早上10点营业，那么最好由顾客来决定这件事。要考虑一下怎样做更为适合，是让顾客按自己店铺的作息时间来安排他们的计划，还是根据顾客来安排自己店铺的作息时间。
第三、提供顾客需要的产品服务
有许多店铺，之所以经营失败，就在于不知道顾客的真实需要，没有随时更新商品;而作为营业员，你要了解市场的需要，更要及时满足这部分顾客的要求。
第四、尽可能多地为顾客提供满意的服务
作为营业员，这是一个重要的经营宗旨，又同时可能带来许多意外的好处;新的服务项目、打折相关商品或新的合作计划等。
完成这一经营宗旨的最佳做法，是有创造性地考虑自己的商品和服务。要自问这问题：我们除了出售，还可以提供什么附加的产品和服务呢?
第五、使顾客成为企业的 “回头客”
哈佛商学院认为拥有一批固定顾客，是店铺成功的奥秘。只有顾客特意一次又一次地来惠顾你的企业，店铺的经营才可能成功。有许多营业员并不明白这个道理，他们往往花费很多的时间和精力来吸引新顾客，却不知道想些策略来培养一批企业的固定顾客。
许多事实证明，培训一批固定顾客远比吸引新顾客要容易得多。营业员们为何不把精力放在吸引“回头客”上呢?
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