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广百谋百货购物中心化战略

广百股份与广东富港投资集团签订合作协议,预示着广百旗下的新大新品牌不久将打入开平商业市场。广百谋百货购物中心化战略,一起来看一看详细的资讯吧。

  今年双11前夕,广百携手阿里巴巴集团正式推出电子会员卡———“广百宝”及移动支付应用,开展O2O模式战略探索。11月28日,经历4个多月的重新打造后的广百百货新市店开业迎客。在此之前,广百股份与广东富港投资集团签订合作协议,预示着广百旗下的新大新品牌不久将打入开平商业市场。而据其董事总经理黄永志透露,广百未来还将实施百货购物中心化战略,推出购物中心综合体和区域生活馆。

  逆市扩张近期动作大

  作为传统的零售渠道,不少百货实体店业绩受到冲击,选择谨慎发展策略。然而今年9月28日,广百在其新市店租约到期后,决定与百信广场再续前缘,同时配合整个购物中心的扩容做出深入调整。

  据黄永志介绍,近年来白云区人口增长巨大,生活水平提高,广百新市店已经不能再按店内原有的品牌去经营了,所以才提出升级改造,引入时尚商品,走“轻奢”路线。他解释,与国际一线品牌的副线不同,这个“轻奢”是指国内一线品牌的副牌。新市店续租了百信广场一期首层至四层物业。

  几乎与续租同期,9月12日,广百股份与广东富港投资集团签订合作协议,以新大新百货品牌进入开平商业市场新蓝海。据悉,这是广百与新大新整合后首个开拓扩张的新网点,至此,新大新网点数增加至6家。

  受市场大环境影响,近年百货业增速呈个位增长乃至负增长,不少百货放缓发展步伐。对此,广百方面表示,以新大新品牌实现连锁发展,主要看到目前该商圈的空白点,消费潜力巨大。此举扩张更体现广百在连锁发展上大胆而进取的态度。新店位于开平东汇城一至三层部分商场,经营面积约1 .6万平方米,经营百货、超市等零售板块,重点突出穿戴类商品、家居家品类商品、中高档超市食品,紧贴当地消费习惯,目标是打造开平市最亮丽、时尚的生活主题百货。

  实施O2O战略

  11月初,广百宣布携手阿里巴巴集团正式推出电子会员卡———“广百宝”及移动支付应用,开展O2O模式战略探索。合作充分利用双方强大的优势资源,创新性地进行流量打通、会员打通及支付打通,最终实现销售、会员、数据大融合。

  广百方面表示,互联网巨头阿里巴巴集团,拥有丰富的线上流量及成熟的网络经营模式,而广百百货也拥有积淀多年的品牌口碑及庞大的消费客群,双方的合作,将产生更大的协同效应,实现资源共享。

  广百认为,未来的商业需要构建线上线下融合体系,打通会员、支付和商品体系,用大数据驱动客户关系管理以实现销售,广百本次携手阿里敲定O2O战略合作,能高效地实现商业体系互补,通过共同谋划并联合打造多个四季度的大型节点性活动,探索广东新型零售风向标。

  广百O2O战略实施,主要围绕支付及会员进行开展。通过引入支付宝应用,增加时下流行的支付方式,迎合年青一代的尝鲜需求,整个支付过程更流畅、便捷。打通会员数据,可高效快速扩容会员队伍,透过赠券的发放核销,将线上流量引流,增加线下实体店客流。

  谈到未来的发展计划,黄永志透露,广百将朝两个方面发展:一个是打造购物中心,目前定义为“综合体”,二是推区域生活馆,以超市为核心,添加其他元素。荔湾店将首先试水区域生活馆。

  黄永志表示,百货的购物中心化,就是实现百货店与购物中心业态融合。而“社区生活店”面积在1000㎡左右。他表示,社区生活店是今后所有商家关注的焦点,涉及到目前时髦的“最后一公里”问题,比如消费者想买总店的东西,可以在社区店下单,店里帮配送,而不需要去到很远的总店。

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