服装店起名并不是随意所欲的，而且要遵守一定的原则。这样的服装店名才能起到吸引顾客、让顾客记忆深刻的目的。一般来说，服装店起名必须要遵守两大原则。下面，小编就跟大家说说这两大原则到底是什么。
在古语有云："名不正则言不顺，言不顺则行不果。"服装店起名也要做到名正言顺、名副其实才行，一旦"行不果"，服装店的生意就会受到影响，而服装商家当然也就无法赚钱了。故名正言顺应是一个好店名的必备特征。当然，这个名正言顺、名副其实也是服装商家们信誉和诚实的体现。
服装店起名要力求实事求是，名副其实，这样才能反映出服装经营者的经营特色，并反映出所售服装产品的优良品质，使消费者易于识别，并产生购买欲望。
对于服装店起名，应按照传播学的要求，服装店的名字不应起得太复杂，不然，会引起副作用。最好的服装店名，应当务实不夸，易读、易懂。
若是有服装商家起店名的时候采用重叠字或生僻字为服装店名，这样顾客不仅不能认识，而且也读不出音来，对于这些店名奇怪的服装店，顾客是不喜欢进店购买产品的，即使进店购买，下次也不会光顾了，因为记不住这样的店名。
如果你打算创建一个属于自己的女装品牌，并且正在考虑为你的新品牌起个什么名字，可是你却没有什么灵感和想法，那么你可以参考一下别的女装品牌的名字，或许能从中找到灵感和启发。
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大型店铺：店铺面积在150平米以上(面积是参考因素，更关键的是人员配置)，店员配置6人以上，这类店铺的排班方式往往是店长上中班也叫行政班。店长的职能以店务管理为主，不承担个人销售指标，因此最多只需要在忙场时协助销售(这时更重要的职责是整体控场)。
中型店铺：店铺面积在60-150平米左右，店员配置一般是4-5人。这类店长也是以店铺管理为主，不需要承担个人销售指标，但因为店铺小一些，店务工作没那么多，所以很多时间也要做销售，一般可以把销售业绩分给店员。
小型专卖店：店铺面积在40-60平米左右，店员配置3人左右。这类店长通常店务管理与销售并重，如果店长也分在某个班里，一般也要承担个人或者班的销售指标。
专柜：在百货的专柜店，比较小的面积，店务事情很少，所以这类店铺店长要以销售为主。
根据以上的分类，我觉得从店铺排班、销售指标分配上，就可以明确店长的工作重心。对于中、大型店铺，店长其实没有必要花过多时间亲自接待顾客，即使是这位店长是超级销售高手，那她也应该更多是通过带教、辅导店员变成销售高手。
另外品牌定位也有一定影响，一般而言，高端品牌店铺店长，在店务管理之外，更关注的是服务好重要顾客，而且更偏向的是服务而不是销售。
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