有两种关于领导力的观点深入人心：
我们的组织管理有序，但领导无方;
与其不惜重金发展领导力，何不聘用更优秀的领导者?
我们应用360度反馈工具，请受访者从16个选项中，选出任何领导者都应具备的4种领导能力。有些能力获得的选票占总票数的10%，但有一项能力，即“实践自我发展”，获得的选票还不到2%。这意味着在每50位受访者中，只有不到1人将“实践自我发展”列入领导者最应具备的4种能力。
这其中的假设是什么?从这一事实中，我们可以解读出6条信息：
领导者不需要发展——他们只要保持本色就很好了。
既然人们总是本性难移，干嘛还要大费周章地去追求自我发展?
领导者的发展是在工作过程中自然而然实现的。
领导者维持现状也好，有所改进也好，对业务结果都没什么帮助。
刻意发展领导技能对个人职业生涯毫无影响。
既然坐上领导之位，就应该能胜任这份工作——追求个人发展是软弱无能的表现。
这6种观点纯属无稽之谈。有些人对自己的领导效率自鸣得意，便正是被上述观点所误。
如果其他专业人士也这样想，会怎样?如果某位体坛新秀怀有上述想法呢?他的运动生涯就会如同昙花一现，未及散发芳香便骤然凋落。物理学家、注册会计师、飞行员以及许许多多其他的专业人士也是如此。
大约10年前，我听过一家高科技公司的领导者在其管理团队面前发表的讲话。他亲口讲述了自己为获得这个职位所付出的努力。每年，他都会选出一种他认为能帮助自己提高领导价值的领导特质。
这些特质并不是别人指出的缺点，而是他对组织需求进行分析后确定的活动和行为。有一年，他关注的是如何领导变革项目;还有一年，他将培养下属作为重点。
他将此视为一项永无止境的持续改进活动。显然，这个过程本身就令他振奋。他坚信自己一定可以学到新的技能，成为更优秀的领导者。
我想起了杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)写给通用电气(GE)高管的一句话：每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。
我们需要的是懂得6条真理的领导者：
没有最好，只有更好;
领导者只要肯用心，就能取得巨大的进步;
单纯地去从事某项工作未必会熟能生巧，你必须刻意地发展;
领导者越优秀，业务成果就越优秀;
自我发展活动会大大提升事业成功的几率;
实践自我发展是自信和投入的行为，而不是软弱的表现。
当领导者积极追求自我发展时，我们就会看到管理有序、领导有方的组织。
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