2015年年初，尼加拉瓜小企业协会主席Alejandro Delgado在一次谈话中称，政府计划为该国贫穷学校免费提供鞋、制服和书包，对于鞋企来说无疑是个好消息。但是他认为，尼加拉瓜本土鞋企的产能可能无法满足大约34万双的总需求。
Delgado说，尼加拉瓜鞋业决心不断增加生产总量，确保无需进口鞋来满足政府的需求。他说：“并非我想要批评竞争，但是国外进口鞋确实在质量方面还有很多提升的空间。”
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广义的O2O对企业的商业生态圈的改造和提升作用不仅是渠道层面，还有消费者层面以及合作层面，以此适应新的数字化基础的能力，并建立一个新的生活模式。如果没有这个能力与模式的话，未来企业做各种各样应对市场的变化都显得力不从心，所以无论是企业家还是信息官的CIO在看待O2O这件事情的时候。关键是要考虑践行落地方案，考虑企业未来发展的趋势怎么适应数字化时代的趋势，在正确的时间点找到排风口并站在排风口上。
一些服装业资深CIO认为，服装企业要想打通并真正实现O2O，需要做好四方面的基本工程，包括商品打通、门店打通、会员体系打通和利益分配体系。百胜软件研究院院长罗广平则认为，解决多数企业践行O2O遭遇的难题必须三驾马车并行，即需要完成零售触点布局、多级渠道结构转型、资源整合与再分配这三项工作，三管齐下方能真正践行O2O，实现企业发展新突破。
而对于如何用最小的营销资本去获得最大的成功，最大程度把消费者引到O2O上去?实战网络营销专家、PPT达人秋叶就此建议企业注重自媒体的影响力，并借助豆瓣、知乎、百度经验、视频网站等社交媒介引入流量，扩大O2O品牌影响力。
其实，服装企业的O2O是企业POS移动化和数据分析系统的终端化，是线下零售店面的全面信息化。然而令零售服装企业十分头疼的是，时下软件业很少有能够提供一整套高效完整的IT解决方案尤其是O2O解决方案的厂商，这不利于O2O的全面推行。O2O从当前整体趋势而言是不得不做，企业要满足消费者新的需求，要适应这个时代的变化，积极创造O2O生态圈，而软件服务商的角色定位就是提供最适用的O2O解决方案，帮助客户企业把这个O2O生态圈打造完好，帮助企业把O2O变成确实可行的方案。
不过，亦有资深业界人士担心的问题是，即使花费很大的成本将客流引来，若服装企业本身产品不过硬，那也产生不了销售。因此，当下对服装厂商而言，O2O的核心问题是怎样更好地服务消费者，让消费者满意，优势不仅在于门店，关键还在于供应链，借助O2O模式(如个性化定制)能设计出、生产出让消费者更喜欢的商品。
对此，拉夏贝尔服装高级常务副总裁胡刚表示认可，他认为O2O就是打开全渠道，其本质就是让顾客满意，目前国内O2O实践刚进展到V1.0即渠道级层面，后面将向门店级货品服务会员信息的全渠道打通方向进军。如今拉夏贝尔已做到全渠道O2O，“双11”300多家门店高速发货获得大量顾客好评。
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