有人认为，店铺的库存趋向于零最好，对所有的压货，抱着必清的态度，只要能清完，能收回现金，多低的价钱都能接受。这种观点，比较适合批发的、展会的和品牌服装加盟的商家。做展会的商家，一个地方做上半个月左右，像走江湖一样。他们的货品进价低，再为压货打包、运输、仓储等付出很大的成本，相当不划算。他们只做一个冬季，赚的是全年的钱，压货的钱对他们来说并没有多少，他们有的甚至将压货以垃圾一样的价格处理掉。
做卖场和店铺，是否有零库存的必要呢?先从上货说起。服装加盟服装的上货，可以根据市场、货品、季节和天气的变化，控制好节奏。但再怎么控制，也不能做到销多少进多少。如果为了控制库存而限制备货，有些因噎废食，绝不可取。做服装生意，要先把货备足了，才能把旺季做起来，赚上更多的钱。有了更多的钱，才能从容地应对库存和淡季。冬季是赚钱的好时机，货要备足了。如果上货太早，也一样会上到很多往年的旧货。
该品牌的新货是4.5折拿货，折扣高，卖价也高，毛利率没有多少，服装加盟又走不起量。库存旧款，才1.5折拿货。他们拿货回去后，以两倍的价格狂清，短短一周的时间内，每个专柜仅此一项，就狂收了四五万元的利润。而那位新手，不懂行情，没有去公司进货，也就没得赚了。现实中有很多这样的情况，备货越多，压货越多，搞得品牌服装店店主们都怕上货了。有新货也没生意，没有新货更没生意，造成恶性循环。如果去年有适量的秋冬装库存，那么，当夏装清完或下架了，我们就可以把库存货全部上架。
这样做，我们不必急于掏钱去上旧货了。等市场上的新货出来了，再陆续进一些新货补充，直至全面铺上新货。不要怀疑消费者的眼光，新货只要上对了，绝对比旧货好卖，新货才是要利润的主力。有的店铺，当年的夏装有些库存，去年的秋装有些库存，这样凑合着摆在货架上，货架也丰满。等到秋装全面上市，就去上些新货，再把夏装全部下架。接着再陆续上些冬装的库存和冬装的新款。这样过渡较为平稳，可以为冬装做足准备工作。
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