1、拿来主义是个很好的选择：乔布斯的一段话：“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”
有些财务公司花了很多钱建设信息系统，美名其曰“打造自己公司的品牌”。真是可笑，用着微软的操作系统、用着IBM的服务器、用着ORACLE的数据库、用着INTEL的处理器……，自己的品牌如何打造?不能说界面出现自己的名字就是自己的品牌吧。
2、思路决定出路：另外一点就是建设思路，苹果公司第一台电脑的研发费用只是IBM的十分之一，一个好的思路会节省很多不必要的投资。谁能说苹果的投入少产品就的不如IBM呢?我们应当改变以投入大小决定信息化建设的优劣的传统思维。除了我们自己要变，还有银监局的部分同志，他们认为要成立财务公司就要向银行一样花大钱买一套系统，许多财务公司在成立之初没有办法只能如此。希望银监局的部分同志观念有所改变，成立财务公司的决定因素是其资金集中度，而不要看其花了多少钱买了什么系统。
我们的系统几乎没花钱，目前是最安全和最高效的。
我们充分利用银行的现金池系统，自己建设了财务系统和业务管理系统，通过记账模式讲着几个系统很好地联系起来。只要银行的系统正常，就不会影响开展业务。
3、系统建设要以不变应万变：财务系统和业务系统一般是变化不大的，结算支付系统却是日新月异，这两个系统建设不要集成在一块，否则就会经常全部更换系统。如果将经常需要升级的结算系统交给银行，财务公司的财务系统就不必经常升级。
目前许多财务公司是这种记账模式：集团内所有成员企业均需在财务公司开立存款账户(虚账户)，同时在合作银行开立基本户(实账户)。成员企业资金信息流动通过财务公司的虚账户进行，而资金的实际流动通过在该银行开立的实账户进行。虚账户与实账户实时联动，相互验证与监督。
实时联动没必要，相互验证与监督不可能，因为数据是联动过来的，用拷贝的数据如何验证原文件?相互验证与监督应当放在企业与银行之间。
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